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人力资源管理论文-基于3P理论的中小企业人力资源管理模式研究.doc

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人力资源管理论文-基于3P理论的中小企业人力资源管理模式研究.doc

人力资源管理论文-基于3P理论的中小企业人力资源管理模式研究摘要:中小企业由于规模小、资金少、人力资源管理水平较低等原因,在吸引人才、选拔人才、培育和开发人才等方面还存在许多问题,使得中小企业人力资源未能发挥其应有的效益。旨在通过对中小企业发展现状及特点概述,揭示出中小企业在人力资源管理方面存在的系列问题,并借助3P理论逐步构建出适合中小企业人力资源管理发展的新型发展模式,最后还提出系列基于3P理论中小企业人力资源管理模式的实施保障措施建议,相信对中小企业迎接和应对金融危机的挑战有一定的指导和借鉴意义。关键词:3P理论;中小企业;人力资源;管理模式1中小企业发展现状及特点概述在市场经济体制已经初步建立的今天,中小企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量。据统计资料表明,2007年,全国工商注册企业中,中小企业占99%,其产值和利润分别约占60%和40%;而且,中小企业还提供了75%的城镇就业机会;在2007年1500亿美元的出口总额中,中小企业占约60%的份额,可以这样说,中小企业在一定程度上影响着地区乃至整个国家经济的繁荣和社会稳定。鉴于中小企业发展的重要作用和影响,国家相关部门纷纷把中小企业的系列问题提上日程。通过不断地分析和调研得出,中小企业在满足人们多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有独特优势,但是在其持续发展方面普遍存在着较多的瓶颈,究其本质问题而言。是因为中小企业规模小、资金少、人力资源管理水平较低等原因,在吸引人才、选拔人才、培育和开发人才等方面还存在着较多的弊端和不足。下文,笔者将究其中小企业在人力资源方面存在的系列问题做深入地剖析。2剖析中小企业在人力资源管理方面存在的系列问题(1)战略思想上:缺乏对人力资源的全局统筹。鉴于中小企业的发展历史和具体特点,大多数中小企业的领导者喜欢沿用家族式管理模式,他们虽然会对企业的整体经营战略做一个全面的统筹和规划,但很少从公司战略层面来考虑人力资源的协调和配合,也没有根据公司战略发展的需求来配置和引进人力资源。(2)制度安排上:随意更改规划化的制度约束。鉴于中小企业的发展历史和具体特点,特别是中小企业具有很大的自主性和灵活性,表现在人力资源配置方面:基本人事制度不健全,对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等没有一套科学、合理的制度规范和操作程序,往往凭企业主的以往经验和主观判

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