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人力资源管理论文-如何培养活力员工.doc

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人力资源管理论文-如何培养活力员工.doc

人力资源管理论文-如何培养活力员工摘要:活力员工是企业最核心、最具创造力和最不容易流失的员工,是企业保持持久活力的源泉。培养活力员工至少应当做到三点:精心挑选有培养价值的员工、进行重点培养、实施不间断地激励。关键词:培养;活力员工;忠诚度;创造力;不间断;激励2005年年底,《中外管理》杂志社做了企业中高层主管的调查,在被调查的2500人中,有65%的人将员工缺乏活力列为他们最烦恼的要素。这说明了两个问题:如何提升员工活力,高效率地完成组织的目标已经成为困扰企业界的难题;企业的高管们已经意识到:活力是创新之源,是企业快速发展的核心动力。调查还发现:那些激情饱满、热力四射、积极向上的员工,即“活力员工”,是企业之中最核心、最具有创造力和最不容易流失的成员,他们倾力为实现企业目标和自我价值而奋斗,却不为更多的报酬、更高的职位或更知名的公司所动。由此可见,一个有朝气、有战斗力、有凝聚力的员工队伍,是企业制胜的关键。这也即是说,培养“活力员工”是解决这一难题的有效方法。活力是一个非常年轻的概念,国内外研究历史都非常之短。汉语词典将“活力”解释为:旺盛的生命力。活力用英语表示为“vigor”,意为身体或精神上的力量或能量。目前,约定俗成的“活力”,涵盖了以上两种解释。活力,在企业内部就是经营管理者和全体员工的进取心、责任心、胜任力和创造力。活力管理正在对管理工作产生着越来越大的影响。培养活力员工可以采取以下“三部曲”。一、精心挑选心理学的研究成果表明:一个人能否成功,主要取决于“十商”的高低,这“十商”分别是:德商(MQ),是指一个人的德性水平或道德人格品质,其内容主要包括尊重、容忍、宽恕、诚实、负责、忠心等各种美德。智商(IQ),是一种表示人的智力高低的数量指标,也可以表现为一个人对知识的掌握程度,主要反映人的观察力、记忆力、思维力、想象力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。情商(EQ),就是管理自己的情绪和处理人际关系的能力。逆商(AQ),是指面对逆境承受压力的能力或承受失败和挫折的能力。胆商(DQ),是一个人胆量、胆识、胆略的度量,体现了一种冒险精神。财商(FQ),是指理财能力,特别是投资收益能力。心商(MQ),就是维持心理健康,调试心理压力,保持良好心理状况和活力的能力。志商(WQ),就是指一个人的意志品质水平,包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。灵商(SQ)

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