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人力资源管理论文-实际工作预览,招聘新主张!.doc

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人力资源管理论文-实际工作预览,招聘新主张!.doc

人力资源管理论文-实际工作预览,招聘新主张!1引言对于任何一家注重人才开发和成本节约的企业来说,都是不希望看到这样的事情发生的:自己花大力气招聘进来的人才,在工作不到几个月就走人了!面对这样的困境,传统的招聘手段不仅显得无能为力,而且在某种程度上还助长了这样的事情的发生。而与传统的招聘手段相比,实际工作预览作为一种新的招聘方式和招聘理念,尽管受到的重视不多,然而,它却能从源头上有效的控制新入职员工的离职率,此外,还能提高员工的工作满意度和组织忠诚度。下面,我们将采用比较分析的手段,来论述实际工作预览的在员工离职率、员工工作满意度以及员工组织忠诚度等等方面的实际效果。2实际工作预览的价值主张实际工作预览(realisticjobpreviews)指的是企业在招聘的过程中,以一种诚实、公开的态度向前来的应聘者展示招聘信息。这既包括对公司的介绍,也包括对职位的描述;既包括积极方面的信息,也包括消极方面的信息。众所周知,在传统招聘过程中,企业更乐意将企业的积极面展示给应聘者,如良好的福利待遇、充满挑战性的工作、优越的办公环境等;而对于与职位和公司有关的消极面则避而不谈,如频繁的出差与加班、较少的晋升空间、较低的工作保障等。相对于传统的“推”式招聘手段,实际工作预览则是一种“拉”式的招聘策略。传统招聘方式下所进行的求职面试就好比约会。一开始,男女双方会尽力展示自己的优点,掩饰自己的缺点。一方可能会表现出自己对足球的喜爱,而另一方也会修饰自己对卡通漫画的态度。而当两个人共同生活了一段时间后,却不得不承认深夜喝着啤酒观看足球比赛是多么的令人讨厌;同样,对于成天沉浸在漫画书籍和电影当中不能自拔的行为竟也是如此的难以让人忍受。在关系终止后,双方都感觉自己在不应该浪费时间和精力的地方耗费了太多。像上面这样的情形在典型的招聘过程中随处可见:企业为了吸引到优秀的人才,通常会极力给应聘者承诺一些无法实现的诺言,或者向其描绘一幅美好生动的未来图景。然而,当员工进入企业工作一段时间后,发现自己所期望的与实际存在的相差很大时,一部分员工必然会经历心理上的落差感和失落感,而另一部分员工则可能会选择离开。无容置疑,这做做法会企业带来许多不必要的经济损失和非经济损失。一项研究结果表明,无论出自什么原因,重置一名普通员工的成本要花到该员工年工资总额的25%左右。这个数字可能还比较保守,因为它并没有把间接的

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