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人力资源管理论文-宽带薪酬体系的优势和局限.doc

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人力资源管理论文-宽带薪酬体系的优势和局限.doc

人力资源管理论文-宽带薪酬体系的优势和局限【摘要】本文介绍了宽带薪酬体系的优势,如将大量职位等级压缩为几个薪级对薪酬管理加以简化,将员工的关注点从职位晋升转向绩效提高和自身发展上来等。同时也论述了该体系的其局限性,如薪级的制定、公众的接受度以及员工的忠诚度培养等。企业应结合具体实践加以运用。【关键词】宽带薪酬体系优势局限一、宽带薪酬定义工资作为企业对员工劳动的认可,在人力资源管理中至关重要。理论上,员工工资应由工资结构线中不同价值的职务所对应的工资值来确定,但实际上若企业中每一职务都对应特有工资,则工资管理工作会很庞杂。因此,在实践中企业将不同的职务据职务评价进行分级,在一个区间内的职务为一个等级,发放同样的工资,大大简化了管理工作。但这种做法简化不够彻底,因为区间内不同职务的员工所获工资趋同,存在不公平的因素,为了尽量弱化这种因素区间不能划分得过大,因此划分之后的职务等级依然较多。在这种情况下,宽带薪酬体系应运而生。宽带薪酬本质即将原来报酬各不相同的多个薪酬等级压缩成几个级别,同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。该体系将原来职务与薪酬之间点对点的关系模式变为了面对面的关系模式。因为几个薪酬等级囊括了大量的职务等级,在每一个薪酬等级上都有较大的薪幅与之对应,这种对应关系呈带状趋势,因此叫宽带薪酬体系。在这个体系中,由于薪酬等级的大幅压缩,薪酬管理工作更为简洁。每级的薪酬范围被拉大,同级员工间薪酬不再强制求同,可以较大薪幅变化。二、宽带薪酬体系的优势宽带薪酬体系相对于传统薪酬体系的优势归纳起来主要有以下几点:1.构建团队和谐文化。传统的薪酬体系是按职务付酬,即同一职务薪酬相同。这里没有体现绩效对薪酬的积极作用,会使员工产生怠工情绪,导致低绩效。同时由于对职务和薪酬之间对应关系的强调,还易导致“政治行为”(politicalbehavior),即在组织活动中并不要求的活动,但它们会影响到或可能影响到组织内部的利益分配。晋升决策一直是组织中政治行为最频繁的理由之一。员工为了取得高薪就必须晋升到高职位,而要晋升就必须对有限的资源展开竞争。适当的良性竞争对企业来说是有利的,但因高职位有限,僧多粥少的情况导致的往往是恶性竞争。这对企业的绩效、员工关系和团队的建设都是不利的。在宽带薪酬体系中,大量员工被归入同一薪级中,彼此间在薪酬

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