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人力资源管理论文-对企业家人力资本精神激励机制的探讨.doc

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人力资源管理论文-对企业家人力资本精神激励机制的探讨.doc

人力资源管理论文-对企业家人力资本精神激励机制的探讨摘要:本文主要从目标激励、工作过程激励和社会地位激励三个方面来探讨企业家人力资本精神激励机制问题,并且从企业家管理生命周期的角度提出几点关于如何实施物质激励与精神激励相结合的建议。关键词:企业家人力资本;精神激励;业绩目标激励;工作过程激励;社会地位激励Abstract:Thisarticlemainlydiscussestheentrepreneurhumancapitalspiritincentivemechanismproblemfromthegoaldrove,theworkprocessdroveandthesocialpositiondrovethreeaspects,andmakesseveralsuggestionsabouthowtoputthecombinationofmaterialincentiveandspiritincentiveintoeffectfromtheentrepreneurmanagementlifecycleaspect.Keyword:Entrepreneurhumancapital;Spiritincentive;Achievementgoalincentive;Workprocessincentive;Socialpositionincentive我国加入WTO以来,面临着外国企业激烈的竞争,争夺人力资本就是一个重要方面。所谓人力资本,就是存在于人体之中的能影响未来收益的价值存量。企业家人力资本是指企业家的经营才能和创新能力,它已经成为新经济时代最稀缺的资源,是现代经济增长中最具有能动性的因素,具有边际报酬递增的特征。人力资本的产权特点是只能属于个人,非“激励”难以调度(周其仁,1996)。企业家人力资本当然也不例外。本文主要探讨对企业家人力资本的精神激励机制问题。这里的企业家包括企业经理人。一、精神激励的必要性和重要性所谓精神激励就是通过成效的认可、表彰、授予荣誉称号、提级升职等手段,满足人的社交、自尊、自我发展和自我实现的需要,从而在较高层次上调动人的积极性(陈爽英,2005)。心理学家曾这样描述精神激励的作用:人在无激励状态下只能发挥自身能力的10%—30%,在物质激励状态下能发挥能力的50%—80%,在得到适当精神激励的状态下,能将能力发挥至80%—100%

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