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人力资源管理论文-对企业高层管理人员“昙花一现”现象的思考.doc

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人力资源管理论文-对企业高层管理人员“昙花一现”现象的思考.doc

人力资源管理论文-对企业高层管理人员“昙花一现”现象的思考[摘要]本文以某集团公司高层管理人员频繁变化的案例为研究对象,分析了企业产生高层管理人员“昙花一现”现象的主要原因,并提出了解决这一问题的主要措施。[关键词]人力资源企业高层管理人员频繁变化思考企业高层管理人员是指企业各业务部、职能单位及主要运作部门的主管,以及其下属各成员公司的正、副总经理等,他们是企业经营的决策者、组织者与指挥者,承担着企业资产保值增值的任务和责任。而据了解,某集团公司最近多年来,高层管理人员就职平均不足两年,有的甚至不足一年。笔者将这一现象称为高层管理人员的“昙花一现”现象。这一现象客观上已经给该集团带来了不可忽视的影响。如:使企业的经营管理严重缺乏稳定性和连续性、给企业带来了较大的社会舆论压力、恶化了企业的内、外部环境、导致了企业重大经营机会的丢失甚至企业经营市场的丢失、直接导致企业的人力资源危机等等。这一案例虽属个别,但据媒体报道,近年来,企业高层管理人员流失的现象已具有一定的普遍性,并引起社会各界的广泛关注。为此,笔者试图通过对该企业的个案分析,找出产生高层管理人员“昙花一现”现象的主要原因以及克服这一现象的主要措施。以供其他企业和管理研究者参考。一、产生高层管理人员“昙花一现”现象的主要原因本人通过调查了解,认为该企业产生高层管理人员“昙花一现”现象的主要原因有以下四个方面:首先,高层管理人员与企业的领袖人物之间存在着较明显的文化差异。这里的企业领袖人物是指企业资产的总代表,能够直接决定公司经营方向及高层管理人员在本企业命运的核心领导人。一般为企业董事会主席、总裁、董事长及股权代表等。高层管理人员与企业领袖人物之间的文化差异主要表现在管理的方式、方法和管理思想、理念上的差异。这种文化差异由于没有得到及时的沟通融合,使高层管理人员与企业的领袖人物之间不断产生误会,并最终将他们置于不能互融甚至互斥的状态,其结果不是高层管理人员主动辞职,就是高层管理人员被企业的领袖人物免职。其次,企业的领袖人物存在较明显的个人局限性。这些局限性主要表现在:喜欢权力而在管理上独裁;心胸狭窄而不能包容高层管理人员的偶然意外失误甚至成绩;疑心较重而在工作上不能放手;处理问题情绪化,随意性强,处理方式也简单粗鲁;过分自信而不能听取高层管理人员的合理化建议;片面以为职位和工资待遇是其对高层管理人员实施绝对控制的

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