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人力资源管理论文-平衡木上的微软中国 .doc

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人力资源管理论文-平衡木上的微软中国 .doc

人力资源管理论文平衡木上的微软中国微软公司是许多优秀人才向往的工作地点之一,李健就是其中的一员。2001年,他刚从上海交通大学毕业,就踌躇满志地前往微软全球技术中心应聘。经过了6轮激烈面试,一路过关斩将,他走到了最后一关该中心当时的总经理唐骏面前,却被不幸地挡在了门外。然而他没有气馁,之后又作了第二次、第三次努力,终于幸运地迈进了微软的大门。对于自己为什么如此执着和专情,他解释说这主要并不是因为微软提供的薪水很高,而是微软的其他各方面都令人满意。我只是想证明自己有能力成为微软的员工。招聘平衡优秀与合适明确标准时隔两年,现已升任微软(中国)有限公司总裁的唐骏记忆犹新。唐骏回忆,李健在第一次遭拒后给他写了一封信,询问进不了微软的原因。在得知专业知识还不够标准后,他寻找了各种书籍,恶补微软的技术。接着,他又来第二次尝试,被发现技术还是不够,但却有明显进步。之后,他又进一步学习,又来了第三次,结果通过了全部考试。李健后来说了一句话让唐骏很是感动,他说唐总你录不录用我,对我来说已经并不是那么重要了。重要的是我在培养自己的学习精神,培养自己面对挑战的能力,懂得了在逆境中应该怎么奋进。我觉得这种勇于挑战、坚忍不拔的毅力正是微软所要的,所以最后我录用了他。现在他已经被提升为经理,成为了一名非常优秀的员工。唐骏说。而李健只是唐骏在微软公司工作9年期间,曾经招聘面试过的2000名左右员工之一,类似的例子不胜枚举。唐骏介绍,微软公司非常注重选择适合自己企业文化的员工,喜欢招聘的是非常富有创新精神,做事比较有激情的人;另外是有一定基础,通过努力可以迅速提高、经过熏陶容易塑造的人。准确地说,微软需要的不是最优秀的员工,而是最适合微软的员工。微软的人才招聘制度非常严格。所有应聘的人,无论职位高低,都要经过6到7轮面试。有人事部门的面试,也有包括同部门的,以及其他部门的同事、主管和经理的面试,从各个方面考核应聘人的技术水平、职业技能、聪明才智,以及团队合作精神。最后是总经理面试,主要是从全局上把握应聘人是否适合微软公司,是否符合微软的企业文化、理念和价值观,是否能融入到微软的大集体中。观察细节微软的人事部门有一整套成熟的做法,培训所有管理人员的面试技巧。对于应该问什么问题,哪些问题是不能问的,都给出非常明确具体的指导。其中突出强调的一点是,要确认即使一个人再优秀出色,你今后是否愿意和他一起工作。

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