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人力资源管理论文-建立塑造知识型员工的新机制.doc

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人力资源管理论文-建立塑造知识型员工的新机制.doc

人力资源管理论文-建立塑造知识型员工的新机制当今时代,是知识经济的时代。企业之间的竞争,企业内部的产品创新,物资的综合利用,资产、资金的盘活及增值,资源的合理配置等等,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工的独特之处就是他们可以利用其知识创造价值,从而实现企业做优、做大、做强的愿景。因此,如何培养知识型员工,就显得尤为重要。这就要求我们必须建立起塑造知识型员工的有效机制。一、建立系统的培训机制“知识是引导人类走向文明进步的阶梯,技能是推动企业发展和前进的必要手段”。随着社会经济的发展和科学技术的进步,智力、知识、技术等要素在生产过程中的重要性和作用与日俱增。因此,抓好企业员工的职业培训和文化学习就显得十分重要。为此,企业在这方面可以为员工的素质提高提供各种条件和机会,这既是企业通过人才投资获得发展的重要途径,更是对现有人才的激励和潜能挖掘。首先,抓好员工的岗位技能培训。要根据岗位分布、工种结构、技能要求、文化层次等情况实施培训。要按照分层分类、划分比例的工作方法,开展以技能上等级为要求的普及化的岗位培训,并注重在各个岗位上培养一批优秀的技术骨干。其次,抓好“复合型”、“智能型”人才的培养。要按照“精一、会二、学三”的指导思想,着力提高员工的综合素质和竞争能力。通过积极实施人才开发战略,大力推进员工“素质工程”,创造一个有利于员工充实文化知识、提高专业技能的企业环境,使他们更快地适应企业经济发展和科技进步的需要。再次,选拔优秀技术能手外出培训。让他们学习先进企业先进的操作技能和经验,提高企业员工的操作水平,是企业培养人才的重要途径。二、建立有效的激励机制1.薪酬激励。薪酬是衡量员工劳动价值的主要尺度,也是激励员工最基本的工作方式。因此,对员工要实施更积极的分配激励政策。逐步建立并实行“按劳分配”与市场劳动力价位接轨的分配激励机制。在具体做法上可采取:其一,可实行计件制、计时制的工资分配方法,按照工时定量给予报酬,其优点是量化、直观、易算。其二,实施“绩效挂钩”分配办法,以岗位能级设置与绩效考核结果为依据,拉开差距,体现多劳多得、奖优罚劣的原则。其三,薪酬要向关键岗位人才进行倾斜。要加大技能水平在薪酬中的比重,强化员工的技能与工资、奖金、考核晋级的紧密度,使关键岗位的员工能得到“关键岗位”的薪酬,大大提高其与市场价位基本接轨的程度。对作出突出贡献的优秀企

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