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人力资源管理论文-探索实施人才激励有效形式 激发人才创造力.doc

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人力资源管理论文-探索实施人才激励有效形式 激发人才创造力.doc

人力资源管理论文-探索实施人才激励有效形式激发人才创造力摘要:人才是企业组织的重要财富,但人才作用的发挥程度与激励机制有着密切的关系,坚持以人为本的原则,按照需求激励理论,根据人才个体需要、志向、情趣不同,探索和运用多种要素组合的激励方式和手段,把握好人才激励的原则,才能有效地激发人才活力和创造力,实现人与组织的共同发展。关键词:人才激励形式;创造力;激励机制适应市场经济和企业发展要求,探索人才激励有效实现形式是贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,不断激发人才创造力,形成人才健康成长环境的根本保证,是组织吸引和保留人才、充分发挥人才效用的根本措施,是知识经济发展对人才工作的要求。一、探索实施人才激励的主要实现形式实现人才有效激励就要从满足人的多元需要、实现人与组织共同发展的要求出发,采取合适的激励方式调动人才的工作积极性,充分发挥出人才的价值和作用,从而实现人与组织共嬴。具体实践中可探索实施以下主要激励方式。目标管理激励。目标管理是一种在组织中应用广泛的激励形式,能够有效地增强组织的凝聚力和战斗力,使组织充满生机,激发人才攻坚克难实现组织目标的工作热情。在具体管理实践中,要尽可能设定出具体量化目标,及时提供绩效反馈。要注意把组织目标细化分解成个人目标,将个人切身利益同组织目标结合起来。在目标实现过程中还要注意给予目标实施进度和接近目标程度的信息反馈,使个人能及时了解和掌握工作进展,从而及时进行自我督促和行为矫正,保证目标如期完成。情感与信任激励。人的认识和行为是在一定情感推动下完成的。积极的情感可以焕发人的精神力量去克服困难、完成任务,消极的情感则会大大妨碍工作的进行。在实施人才激励时,应善于调动人的情感。人才在得到信任和关怀后,有利于形成一个和谐的心理气氛,就能产生荣誉感,激励责任感,增强事业心。在人才工作中,要给予关心、尊重、信任和支持,为人才成就事业创造条件,最大限度地激发他们积极性、创造性和工作责任心。成就与兴趣激励。工作报酬就是工作本身,应重视科学合理地分析和设计组合工作,丰富工作内涵和意义。人才体会到工作内在价值和意义,就会真正为自己从事的工作积极努力,发挥出最大力量。在组织工作时要深入动员,让人们明确工作的意义和价值,最大限度地激发人们兴趣和积极性。同时还要注重激发和满足人才成就欲望,使他们在事业上有所创造,有所作为。要注意肯定他人成绩,重视他们待遇的合

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