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人力资源管理论文-提升组织执行力的知识管理系统重设计.doc

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人力资源管理论文-提升组织执行力的知识管理系统重设计.doc

人力资源管理论文-提升组织执行力的知识管理系统重设计摘要:本文应用执行力理论,将人员、战略和运营三个核心流程紧密结合,提出了以工作流程和人力资源管理为核心的知识管理系统重设计,介绍了系统模块功能和特点,并对系统的实施和激励提出措施。通过系统的重设计,可以对组织的项目管理、人力资源管理、科技管理、经营管理、财务管理以及战略管理提供有效的支撑平台,提升组织的知识创造力、生命力和执行力。关键词:执行力;知识管理;人力资源美国David,B所著《执行力》一书提出了执行力的概念,该书认为:执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。一、执行力理论的主要思想执行力强的组织内部都建立了一种执行力文化,在这种执行力文化框架下,领导者亲自参与到企业当中。这些领导者对企业和员工有全面的了解,他们深入企业,对所有的人都坦诚以待。在企业内部形成了一种良好的氛围,在这种氛围中,每个人都注重实质性的东西,而不是走过场。执行力组织的薪酬设计更多地与业绩联系起来,并且对业绩的衡量不仅仅是以单纯的数字为标准,而是更注重一个人的潜力,以及为公司所作的贡献,对那些具有执行力的人给予更多的精神及物质上的回报。在执行力组织中,人员、战略、运营三个流程是紧密连结在一起的。而在传统的组织中,这三个流程往往被割裂开来,于是出现了这种情况:企业有很好的战略,也做好了充分的准备,然而最终却遭到失败。执行力组织的领导都具有一些共同的特点:首先对自己的企业有深刻的了解,经常给下属提供培养和领导,通过报酬将执行力不同的员工区别开来,并以一种开放的对话将所有员工凝聚在一起,为了共同的目标而努力。执行力组织很注意评估,对战略计划、运营计划和人才进行定期评估,并在评估中进行人才的培养和指导,发现高潜力人才。二、传统的知识管理系统介绍对于知识性组织而言,人力资本成为企业竞争力的核心,如何实现将专家个人知识的流转、共享并实现创造,从而成为组织的知识,不断增值企业的知识资本,提高企业整体竞争能力,是每个知识型组织共同关注的焦点。1.功能分析。传统意义上的知识管理系统主要从实现知识的沉淀、交流出发进行设计,包括门户系统、应用模块和系统服务三个层次,实现知识共享和协作的需求。具有以下功能:提供一个高效、方便的办公平台,办公平台中包含对工作流程的电子化管

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