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人力资源管理论文-提高企业竞争力的人力资源管理探讨.doc

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人力资源管理论文-提高企业竞争力的人力资源管理探讨.doc

人力资源管理论文-提高企业竞争力的人力资源管理探讨摘要:许多现代企业的经营管理模式在激烈的市场竞争中不断发生变化。他们积极地通过调整管理机构、职工构成,建立现代企业制度等措施,最终摆脱了困境。但与经济发展的要求相比,这些企业在内部人力资源管理方面仍须努力改善,从而跟上改革的步伐。主要阐述如何构建实施管理创新人才战略以及深化1核心竞争力的概念围绕着以下四个特征来展开,这四个特征也是识别某项因价值性。价值=收益/成本,即企业获取并持续拥有这项因素的收益与成本之比必须大于1,否则企业得不偿失。收益与成本之比越高,它对企业核心竞争独特性。一个企业拥有的核心竞争力应该是企业独一无二的,即其他企业所不具备的(至少暂时不具备),是企业成功的关键所在。核心竞争力的独特性决定了企业之间的异质性和效率差异性,是解释一个企业竞争优势的重要难模仿性。核心竞争力是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成,深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙印,其他企业难以模仿,至少在短期内难以组织化。核心竞争力不是组织拥有的某一单一要素、资源或者技术,而是多种能力互相整合而形成的组织化的系统能力。任何一项要素要成为企业核心竞争力的源泉,除了要具备前面的几个特征之外,还必须深度融入到企业的组织之中,2一个企业的成长壮大,离不开支持其自身存在与发展的各种资源。在这些资源中,有些资源属有形资源,如企业的规模,资金、厂房、设备等;有些资源则是无形的,如企业的品牌、商誉、知识产权等。在这两种资源之外,还有一种最重要的资源--人力资源。它既是有形的,也是无形的。人力资源作为有形的个体存在于自然界是有形的;而这些个体经过教育、训练、劳动所形成的知识、经验、技能则是无形的。有人形象地将世界上的重要资源比作“1”,后面加上若干个“0”。前面的“1”就是人力资源。没有前面的“1”,后面有再多的“0”也失在塑造企业核心竞争力的过程中,人力资源是最重要的资源。这是因为在企业的诸多竞争优势中,只有人力资源方面的优势是难以替代和模仿的。广东XD电讯公司在十几年的的市场拼搏中,形成了生产规模和产品品质方面的优势。加上知名品牌和有口皆碑的信誉,构成了该公司在市场中越做越强的竞争优势。而其他同行业厂家为达到竞争的目的,完全可以通过扩大建设弥补其在规模方面的不足;可以通过贷款或上市融资的方式得到资金;至于厂房、设备等也可以用资金来获得。而XD电

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