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人力资源管理论文-新经济环境下我国人力资源管理发展趋势浅析.doc

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人力资源管理论文-新经济环境下我国人力资源管理发展趋势浅析.doc

人力资源管理论文-新经济环境下我国人力资源管理发展趋势浅析摘要:新经济的来临改变了组织传统的运作方式和依赖于物质资本获取竞争优势的特征,人力资源日益成为组织持续生存和获得竞争优势的决定性资源,文章主要探讨如何对其进行有效的管理。关键词:人力资源管理;价值链管理;心理契约全球化创新的涌现与知识经济时代的背景下,经营环境的动荡、与利益相关者关系日益密切以及法律的不断完善使企业面临的外部环境充满着高度的不确定性;同时组织结构扁平化,无边界、学习型组织的组建,核心资源日益人才化以及谐劳动关系的构建等也使得企业本身充满了变数。新的内外环境下,我国人力资源管理呈现出新的特点。1以企业愿景和战略为统领企业人力资源管理的最终目标是通过获取、整合和发展与组织和岗位相匹配的人力资源,实现企业的战略目标,最大化员工、顾客、股东和企业的共同利益。人力资源管理战略和实践活动必须在纵向上与企业的战略相匹配,通过人力资源管理实践,形成企业核心竞争力来赢得竞争优势。在此过程中,人力资源体系不是被动适应的,而是主动、能动影响企业的战略实现,并直接参与企业的战略制定。在制定战略时,最重要的就是要分析企业的人力资源存量和质量以及人力资源体系能否有效的支持战略;在企业进行战略转变时,必须首先考虑现有的人力资源管理平台能否有效支持及如何调整组织、文化等系统来适应战略的转变。战略导向的人力资源管理模式不同于操作导向的管理模式,它不仅基于企业的战略,而且也为企业战略的实现提供强有力的支撑。2以文化、理念和价值观管理为根本经济全球化带来了文化的多元化,导致了价值冲突的频繁和加剧。组织知识管理和全球网络化经营需要不同文化、不同价值的整合与共享,我们正在迎接一个文化制胜的新时代。在这个时代,成功的企业必然要始终将战略、文化、人力资源管理紧密的结合在一起,构造一个三者相互支持、相互作用的整合系统,确保企业愿景的最终实现。3以劳动契约和心理契约为双重纽带随着经济全球化进程进一步加快,变革成为企业的常态,企业很难给员工提供全面的劳动保障和终生的就业岗位,员工的心理平衡被打破,由此引发了组织承诺滑落、工作满意度下降、核心员工流失、敌对行为增加等问题。与此同时,在变动的企业环境下,员工对组织的期望也增添了新的内容,如希望更多的培训机会、更强的就业能力和更有竞争力的绩效工资。这意味着,企业与员工之间的相互预期和相互责任正在发生变

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