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人力资源管理论文-构建企业权力和谐.doc

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人力资源管理论文-构建企业权力和谐.doc

人力资源管理论文-构建企业权力和谐[摘要]企业是一个权力的集合,如何协调企业内部的各种权力关系对于追求内部和谐从而实现利润最大化的企业来说尤为重要。本文从权力的内涵出发,分析企业内权力的来源,并得出要构建企业权力和谐必须正确处理人力资本与物质资本关系的结论。[关键词]权力和谐人力资本物质资本一、权力与和谐1.权力的定义StephenPRobbins从组织行为学角度详细阐述了权力的定义①:权力是指个体A对个体B的行为发生影响的能力。B对A的依赖性越强,则在他们的关系中A的权力就越大。他还认为,无论权力的源泉是正式的还是个人的,权力都来源于对资源的占有。当掌控的资源是重要的、稀缺的和不可替代的,那么人们对于资源所有者的依赖性会增加。而英国S·泰森、T·杰克逊的观点更为直接,认为权力是一种综合运作过程,它是调动和有效运用资源的能力②。彼德·布劳将权力依赖的条件归纳为四点:①对方拥有满足自己需要的资源,而自己不拥有对方必需的资源;②自己无法从其它地方获取这些资源,而对方可以从多个地方获取所需资源;③自己无法放弃这些需要;④自己无法用强力迫使对方提供这些资源。当交换的一方满足这四个条件时,就不得不依附于对方,而对方由此获得了权力。他的研究独树一帜,聚有革命性。但他研究的领域仅限于社会生活,对企业并不具有针对性。Bajan和Zingales也提出“对任何关键性资源的控制权都是权力的一个来源”。2.和谐的定义席酉民、尚玉钒开创了和谐管理理论⑤。他们从字面上对和谐进行了解释,即任何系统的健康发展首先强调“谐”,指其组成、功能、机制、制度包括文化配置上的科学合理、比例得当,符合规律,并用这些科学、规律和法规等去处理这些方面的管理问题;其次要“合”,指创造一种内部氛围,使系统成员有良好的感受,即以环境诱导、文化熏陶、自我主导、行为自律等手段把握管理中那些多样性的、难以简单用科学规则把握的方面,主要是主观的和行为及心理上的现象和问题;最后,要注意达到“谐”与“和”的有机结合和互动,从而实现和谐。二、企业权力和谐1.企业权力和谐的意义耗散结构理论启示我们,系统的整体功能和属性来源于系统和环境、系统和要素、要素和要素的相互联系和相互作用。如果系统要素及其相互联系和相互作用关系发生扭曲,系统结构的设置和功能不协调,则可能造成系统功能无法正常发挥,甚至系统能量消耗于无效的摩擦之中,产生种种负效应

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