人力资源管理论文-民营科技企业人力资源建设实例分析.doc

人力资源管理论文民营科技企业人力资源建设实例分析内容摘要本文以江西省为例，分析江西民营科技企业人力资源存在的问题，包括从业人员的受教育程度偏低、缺乏创新人才、科技人员分布结构不合理、人才缺乏稳定感、人力资源管理观念落后和缺乏对人才职业生涯发展规划等。随后提出了推进江西省科技企业人力资源建设的相关对策。关键词科技企业江西人力资源随着知识经济的发展，我国涌现出大量民营科技企业，在这些企业中普遍存在人力资源建设不足的问题，本文以江西省为例，分析民营科技企业在人力资源建中存在的问题，并提出了相应的解决对策。科技企业人力资源存在的问题（一）从业人员的受教育程度偏低21世纪，争取和培养高素质的创新人才是企业在竞争和较量中取得主动权的关键。人才是制约江西省民营科技企业技术创新发展的重要因素。一方面，江西省民营科技企业员工正规教育年限低于全国平均水平；另一方面，由于认识上不足和资金上紧张等原因，江西省民营科技企业员工职业培训的投入也普遍偏低。大力发展职业培训，提高劳动者素质，是摆在企业面前的一项重大任务。（二）缺乏创新人才首先缺乏具有创新精神的企业家。目前，江西省一批民营科技企业己经达到相当规模，但其企业经营者在管理上仍旧停留在创业初期，凭经验进行技术创新，凭意志和愿望进行经营决策，凭个人威信进行内部管理，这种情况极大地损害了企业的运转效率和技术创新能力。同时，长期以来由于体制上的原因，江西省民营科技企业缺乏能够有效激励的机制，无法充分调动企业家的积极性。收入分配过程中，没能体现按生产要素和贡献分配的原则。目前江西省民营科技企业远没有形成企业家阶层，也没有培育出大批富有战略眼光、科学头脑和开拓创新精神的企业家。其次，缺少科技人员。民营科技企业是一个技术、知识密集型的企业，其发展的核心因素是科技人才。目前江西省民营科技企业科技人才十分短缺，据统计，到“九五”期末，全省民营科技企业长期职工总数6439万人，科技人员总数为18175万人，仅占职工总数的2823，这已成为制约江西省民营科技企业技术创新的一个瓶颈。（三）科技人员分布结构不合理目前江西省科技人员分布结构不合理，科技人员主要集中在高校和科研院所，民营科技企业尚未直接成为社会中生产体系技术创新的主体。由于技术创新活动从构思产生到工业化、商业化生产的整个过程，必须经过企业的参与才能实现，因而企业是技术创新活动的主要承担者。客观上看，