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人力资源管理论文-沿溪山茶场有限公司的人才战略.doc

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人力资源管理论文-沿溪山茶场有限公司的人才战略.doc

人力资源管理论文-沿溪山茶场有限公司的人才战略乐昌市沿溪山茶场有限公司地处粤北,位于乐昌九峰山脉,是一家主营茶叶种植、生产、加工、销售一条龙的韶关市龙头企业。它的前身是“乐昌县九峰茶料沿溪山茶庄”,于1956年由原中南局书记兼广东省委书记陶铸同志指示创办。现公司总资产为1800万元,生产基地占地面积为2.5万余亩,其中茶叶加工基地和茶叶种植面积5000余亩,属下全资子公司“乐昌市沿溪山饮用水有限公司”占地面积3000余亩,现在职员工182人,其中管理人员31人,专业技术人员40人。现公司主营产品为“雾翔牌”、“沿溪山牌”绿茶和“沿溪山牌”纯净山泉水。公司计划在未来三年内,将生产基地扩展到5万亩,开展有机茶的生产和认证并设立3个加工分厂,让“雾翔”牌绿茶成为中国茶行业的奇葩。为推动企业的持续成长,沿溪山茶场需要根据自身的现状和发展目标决定并建立合适的人才战略。沿溪山茶厂在未来3到5年的整体战略是成长战略。企业人才战略是为企业的总体战略服务的,制定企业的人才战略首先要分析企业的人才现状。传统上采用SWOT分析作为战略制定的工具。下面我们采用SWOT分析法分析沿溪山茶厂的人力资源现状。SHAPE\*MERGEFORMAT沿溪山茶厂的人力资源现状的具体分析:沿溪山茶厂人力资源的内部优势:沿溪山茶厂是一家有着53年发展历史的企业,2005年从国有企业转制成为股份制企业后,企业开始快速成长,成为了一个典型的中国小企业。沿溪山茶厂具有下四方面的人力资源方面的优势:第一,拥有一批有技术能力的员工。沿溪山茶厂经过多年的发展,不断的培养技术人员,形成了独特的制茶工艺和技术,在研制白毛茶方面具有独特的技术优势,而这种技术优势关键在于该企业成功培养了一只技术团队。第二,采用了灵活的人力资源管理制度。沿溪山茶厂的正式员工只有182人,但茶厂下属有2000多户农户,为了有效管理生成,该企业采取“农户+生产基地+公司”的管理模式,公司集中精力管理茶叶制造和开拓市场,而大量的栽种工作交给各户农户以家庭为单位进行生产,省去了管理茶叶栽种方面的工作。沿溪山茶厂利用本企业季节性生产的特点(茶叶一般在春夏季生产),在高峰生产期聘用大量的短期工,这样节省一大笔成本。第三,沿溪山茶厂重视培养全能管理者。该企业的主要领导者都在茶厂工作了十几年,从最底层一步一步成长来的,他们具备生产方面的技术,又拥有一定的管理能

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