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人力资源管理论文-浅析高新技术企业并购中的核心员工整合问题研究.doc

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人力资源管理论文-浅析高新技术企业并购中的核心员工整合问题研究.doc

人力资源管理论文浅析高新技术企业并购中的核心员工整合问题研究论文关键词高新技术企业并购核心员工整合知识转移论文摘要目前我国高新技术企业的并购规模和数量一直呈现不断上升趋势,高新技术企业并购整合的重点在于人力资源的整合。针对高新技术企业的特点,运用并购中有关知识转移的理论来阐述高新技术企业并购中核心员工整合的意义,并试图从职业观的角度来分析高新技术企业核心员工的整合策略。在我国产业升级、结构调整以及经济一体化等因素的推动下,我国高新技术企业的并购规模和数量一直呈现不断上升趋势,例如联想并购IBM,中国移动并购华润万众和数码通,华为并购港湾等并购案。越来越多的高新技术企业寻求通过并购方式来提高企业核心竞争能力,谋求企业的可持续发展。然而,并非所有的并购都能成功,其中,一个非常重要的原因是,在并购中没有对人力资源进行有效的整合。本文将集中于研究高新技术企业并购中的核心员工整合问题。1国内外研究现状及问题的提出1.1国外研究综述菲利浦米尔韦斯和米切尔马克斯从组织的角度和人的角度描述了兼并管理的办法,指出经理人员在并购中面临的主要挑战是关于人的动机、情感、队伍建设、组织心理学、思想意识、公司文化等方面的问题。同时,他还指出战略兼并的成功主要依赖于协同效应,这就意味着要将经营活动有机地结合在一起,并且使杰出人才继续保持积极性和创业精神。萨姆沃拉德向人们介绍了公司对员工造成的影响和冲击以及他们的不同反应,企业应当重视并购之后带来的问题,妥善处置员工的需求,帮助他们尽快适应新的环境,重新进行角色定位。查尔斯甘瑟尔在文化整合的基础上分析了应如何进行人员整合,强调沟通与协调的重要作用。CANNELLAANDHAMBRIEK1993认为被并购企业高层管理人员的离去对并购后的绩效是致命的。I.2国内研究综述在国内的并购后整合研究中,郑海航1999指出很快地离开被并购企业的人员,往往是那些有技术、有管理能力和经验的人员,应该在过渡和整合阶段采取切实可行的措施,稳定和留用这些对企业发展很关键的人员。魏江2002对企业并购后如何保持人力资源队伍的相对稳定性,包容和留住关键人员,被并购企业员工的心理契约的重建等方面做了简单的阐述。杨洁2004将并购后人力资源整合研究的切入点放在并购对员工心理冲击和行为的影响上,对并购后企业如何缓解员工心理压力,实现有效的沟通提出了新的观点,主张在人力资源整合过程中

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