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人力资源管理论文-浅析高新技术企业并购中的核心员工整合问题研究.doc

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人力资源管理论文-浅析高新技术企业并购中的核心员工整合问题研究.doc

人力资源管理论文-浅析高新技术企业并购中的核心员工整合问题研究论文关键词:高新技术企业并购核心员工整合知识转移论文摘要:目前我国高新技术企业的并购规模和数量一直呈现不断上升趋势,高新技术企业并购整合的重点在于人力资源的整合。针对高新技术企业的特点,运用并购中有关知识转移的理论来阐述高新技术企业并购中核心员工整合的意义,并试图从职业观的角度来分析高新技术企业核心员工的整合策略。在我国产业升级、结构调整以及经济一体化等因素的推动下,我国高新技术企业的并购规模和数量一直呈现不断上升趋势,例如联想并购IBM,中国移动并购华润万众和数码通,华为并购港湾等并购案。越来越多的高新技术企业寻求通过并购方式来提高企业核心竞争能力,谋求企业的可持续发展。然而,并非所有的并购都能成功,其中,一个非常重要的原因是,在并购中没有对人力资源进行有效的整合。本文将集中于研究高新技术企业并购中的核心员工整合问题。1国内外研究现状及问题的提出1.1国外研究综述菲利浦s(1938)和Simon(1947)的组织参与理论中经典的诱因——贡献理论。个体对于组织目标的投入是一个成本——收益的权衡,一个组织提供诱因以鼓励员工的贡献,只要报酬/利益比他们的贡献/付出大或一样,员工就会选择贡献。根据该理论,并购则通过几个途径对员工造成了职业破坏:非惯例工作的提高(即要求提高贡献),减少了的工作安全和减少了的提升机会(即减少了诱因)。所有的这些对于专一型和直线型的核心员工有有较大的消极影响,而对于横向相关型特别是横向不相关型的核心员工影响较小。另一方面,并购的职业破坏可能会影响核心员工离职的意愿(MarchandSimon,1958)。’3.3高新技术企业核心员工的整合根据上文的分析,我们可以看到职业观模型的一个关键点是员工不同的需求特征,不同类型的职业观与不同的需求特征相联系。专一型职业观的员工往往与深层次的能力和安全需求相联系;直线型的员工通常与权利和晋升的需要相联系;横向相关型的员工通常与自我发展和创新的需要相联系;横向不相关型的员工通常与追求新颖和独立的需要相联系。此外,遵循不同职业路径的人倾向于发展不同的胜任力特征。专一型员工的胜任力特征主要包括关注质量、高度承诺和专门化偏好;与直线型员工相联系的胜任力是关注效率,竞争导向和领导偏好;横向相关型员工的胜任力特征是创造力的发展和技能多样性的偏好;横向不相关型

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