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人力资源管理论文-浅议国有企业人力资源开发中的激励问题.doc

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人力资源管理论文-浅议国有企业人力资源开发中的激励问题.doc

人力资源管理论文-浅议国有企业人力资源开发中的激励问题摘要:本文针对我国国有企业人力资源的治理结构现状,提出了构建国有企业经营者及员工激励机制具体措施和建议。关键词:激励理论;激励机制;国有企业;激励政策建立和完善现代企业制度是我国国有企业改革发展的目标之一。形成规范的有效的企业激励机制,是建立和完善现代企业制度不可忽视的重要组成部分。建立有效的激励机制是现代企业留住人才,提高经营效益,增强市场竞争力的重要措施。长期以来我国国有企业管理体制落后,不注重员工激励约束,企业普遍存在经营效益低下,人才流失严重,经营者管理不善等问题。一、国有企业人力资源开发激励机制存在的问题1.企业制度不规范,管理不善,物质激励优势弱化,是吸引不来人才,留不住人才,人才外流的重要原因。物质激励即企业利用物质手段调动员工工作热情,通常指员工工资、奖金、福利等。国有企业物质激励不足主要体现在薪资模式上。目前国有企业大都仍然沿用传统的等级工资制,不符合现代企业多元化薪酬模式发展。(1)员工工资结构单一。企业员工工资通常设置为基本工资加岗位工资,基本工资相同,岗位工资根据其职位级别和工作年限设置等级,每等级间差距相同,没有设置等级交叉。这种工资结构不能体现员工对工作的努力程度和工作成果,同时也影响员工对工作本身的精力投入。(2)工资结构中很少建立与工作绩效相联系部分,同一级别员工无论工作结果如何,所得工资相同,缺乏公平性。(3)企业福利水平较低,激励不足。多数国有企业仅提供一些国家法定的社会保障性福利,对员工工作生活质量不能给予多方面关心。尤其是在员工住房补贴,医疗保健,带薪休假等方面远低于国外企业标准。(4)国有企业经营者薪酬制度不健全,收入普遍较低,没有设立经营者根据业绩突出合理获取较高收入的激励措施,往往会造成一些不良后果。企业经营者是企业最关键的人力资本,决定企业前途命运。建立国有企业经营者薪资激励制度是目前国有企业激励机制改革重点之一。2.用人机制不活,社会关系复杂,精神需求得不到满足。人才需要领导对其生活关心和爱护,需要对其工作和成绩予以认可和肯定,需要尊重和维护其人格和尊严。而一些国企缺乏相应的精神鼓励措施,没有营造良好的企业文化氛围,领导和职工缺乏思想交流,使职工精神上感到空虚,对企业缺乏信心。(1)用人机制不合理,任人唯亲。国有企业人才选拔任用常常取决于个人资历或领导意见,没有规

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