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人力资源管理论文-浅议海归人才的管理.doc

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人力资源管理论文-浅议海归人才的管理.doc

人力资源管理论文-浅议海归人才的管理[摘要]随着大量海归的归国,如何吸引优秀海归加入企业并且充分发挥海归的优势,成为人力资源管理部门的一大难题。本文首先阐述了海归的特点以及管理中面临的问题,然后针对上述问题提出了一系列的解决措施。[关键词]海归文化冲击职业生涯激励海归在国外的学习工作生活环境的不同,造就了海归的特殊优势,而优秀的海归人才对企业来讲更是重要的稀缺资源。一、海归的特点海归熟悉国内外市场环境、拥有国际化视野、较强的外语能力、创新意识、职业素养和跨文化适应能力,这些都是海归的核心竞争力所在。”海归的特殊性与稀缺性主要表现在以下几个方面。1.海归有语言优势。海归的外语能力一般相对本土的人员具有较大的优势。随着经济全球化的发展,员工的外语水平对企业的发展也起着越来越重要的作用。2.海归人员一般小时候都在中国长大,对于他们更好的了解中国的文化奠定了良好的基础。相比其他国籍的人才,海归将面临的文化壁垒通过一定的学习也更容易击破。3.海归在国外的学习生活让他们吸取了比较先进的思想和管理方法,拥有先进的技术,掌握了许多前沿信息。由于国外的开放式的思维教育方式,使得海归具有较强的创新意识,而中国人在创新能力方面一直是处于较低的水平。因此,海归相对于本土的人才拥有更强的创新能力。4.海归的自我意识较强。由于海归受到的教育不同,而且海归在异乡的工作生活经历使得他们都具有较强的自我管理能力和较强的自我发展的意识,他们对自身的发展都有明确的规划并且实现愿望的意识较强。二、海归管理面临的问题1.海归对薪酬的预期。中国与发达国家的经济差距导致中国的薪酬水平远远低于发达国家。根据亚当斯的公平理论,海归通过纵向比较(即把自己现在付出的劳动和所得报酬与自己过去的劳动所得的报酬进行比较),当发现自己现在的收入比例与过去的基本相等时,便认为基本公平,就会保持原有的积极性;反之,会觉得不公平,导致工作积极性的下降甚至离职。因此,合理的薪酬是企业激励并留住优秀人才的法宝。2.海归面对的反文化冲击。海归已经离开本土在国外生活了较长的时间,已经习惯了国外生活的环境,回到中国,面对一系列的文化差异,工作和生活中处处都有着文化的冲突。如果不能够及时的调整自己的心态并积极的适应新的文化,海归的心理的将会产生不适应感,甚至会焦虑,从而影响他们正常的生活和工作。3.海归职业发展的需要。海归对自我的职业发展空间要

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