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人力资源管理论文-浅谈兼并重组企业的人力资源管理对策 .doc

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人力资源管理论文-浅谈兼并重组企业的人力资源管理对策 .doc

人力资源管理论文-浅谈兼并重组企业的人力资源管理对策摘要:人力资源管理,是对企业人力资源最大程度的开发与利用,是企业管理的核心。因此,做好企业的人力资源管理在一定程度上决定了企业的兴衰成败,特别对兼并重组企业的人力资源开发与利用,是为企业提供人力资源保证,改变经营状况,提高经济效益和增强兼并重组企业的核心竞争力,并以此达到企业兼并重组的目的。关键词:兼并重组企业;人力资源管理;对策人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化,是企业管理的核心。因此,做好企业的人力资源管理一定程度上决定了企业的兴衰成败。一、被兼并重组前企业的人力资源管理基本状况(一)企业经营管理层没有从战略的高度认识人力资源开发与管理的重要意义兼并重组企业被兼并重组前大都还是沿袭过去的管理,企业没有建立现代企业制度。企业经营管理层没有从战略的高度认识人力资源开发与管理的意义,对人力资源的开发管理工作不够重视,对企业人力资源开发与管理工作的投入也不多。导致企业各类人才缺乏,严重阻碍了企业的生存和发展。(二)企业没有形成一种有效的统一的激励机制兼并重组企业被兼并重组前由于生产经营状况较差,经济效益差,因此企业大都还是沿袭过去的分配制度,干好干坏一个样。那些忠于职守,为企业做出了突出贡献的人员也得不到任何奖励,并且职工福利待遇基本没有。这便很难充分调动各类员工的工作积极性。(三)企业没有形成一种规范的统一的竞争机制兼并重组企业被兼并重组前由于经营状况较差,因此在用人管理上很难形成制度化、规范化。公开、公正、公平选聘员工就更难成为现实。而且在用人管理过程中带有很大的随意性,很难形成人才竞争机制。企业中还存在任人唯亲、因人设岗的现象。有的个别单位仍然存在有制度不能执行的现象,人事管理过程中还是按过去的老套路,积极的用人机制还没有形成,人才竞争机制的氛围还没有形成。(四)企业没有建立有效的绩效管理考核办法兼并重组企业被兼并重组前大都没有建立有效的绩效管理考核办法。没有从本质上认识和感受绩效管理的作用和意义。对员工的工作状态、行为和结果没有一个的管理考核办法,即使有一些管理措施,也是比较原始的、粗放的管理办法。(五)企业没有实施有计划的持续不断的员工培训计划兼并重组企业被兼并重组前

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