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人力资源管理论文-浅谈对中国铁路人力资源管理的几点看法.doc

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人力资源管理论文-浅谈对中国铁路人力资源管理的几点看法.doc

人力资源管理论文-浅谈对中国铁路人力资源管理的几点看法论文关键词:中国铁路;人力资源;管理论文摘要:随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在铁路经营管理中的作用越来越重要。目前,铁路员工队伍的职业道德水平、职业技能水平和职业创新素质由于种种原因,在实际工作中还存在不少问题,国有铁路现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低等现象。企业人力资源管理,是企业生存之本,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的规定性。只有认真全面的引进先进的人力资源管理思想与手段,尽快走上发展的坦途。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为铁路企业首先要考虑的问题。针对这种现象,就下面几个问题作初步的探讨。一、国有铁路人力资源管理中存在的几个主要问题1、人力资源管理的观念落后。企业对人力资源的理解存在片面性,缺乏科学的人才观。而且将现代的人力资源管理和传统的人事管理混为一谈,未能建立起有效的人力资源开发与利用的投资、保障体制,思想也还停留在传统的人事管理的层面上。而真正决定企业长久发展和持续生存的关键因素应该是企业的人力资源以及人力资源管理。现代人力资源管理的核心是“以人为本”,它不仅涵盖了传统人事管理的内容,而且在理论上和操作上更加丰富、深刻和全面。企业应当从人的自然属性出发,视员工为最宝贵的资源,用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择,关心他们的需求,帮助他们自我完善,实现自身的目标和价值。而铁路人事部门所承担的主要工作还是传统人事工作,仅限于员工的薪酬与福利,奖惩与升迁、档案管理等方面,这就是使得人力资源部很难发挥应有的作用。2、人力资源开发力度不够。培训、交流等是人力资源开发的可靠途径,我国铁路企业在人力资源开发上不能顺应转轨时期知识经济发展的潮流,不能在形式上有所创新,只局限于有限的几种开发手段。导致人力资源开发的单一。铁路企业人力资源开发资金投入上,往往未进行合理性分析与评估,资金使用未做到以节俭、实效为原则,未做到科学化。现有的铁路中专、职校、技校及培训基地,各自独立,资源没有整合共享,利用率低,企业大量的生产技术人员、设计人员、研究开发人员、管理人员没有机会参加必要的教育培训,师资闲置现象较为普遍,培训资源存在浪费现象。使人力资源开发利用不充分。3、铁路人员考评中存在问题。在铁路人员考评的具体实施过程中,很多企业

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