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人力资源管理论文-浅谈让人才为创新提速.doc

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人力资源管理论文-浅谈让人才为创新提速.doc

人力资源管理论文-浅谈让人才为创新提速论文关键词:人才;创新;人本集团论文摘要:人才是企业创新之本。湖北省人本集团在创建创新型企业过程中认真培养多层次人才,积极选用创新型人才,广泛借用专家型人才,实现了经济效益和社会效益的双赢。人才是创新之本。注重人才培养,选好用好人才,充分发挥人才的作用,是贯彻落实科学发展,加速创建创新型企业,增强企业核心竞争力的关键环节。为把握这个关键环节,人本集团在认真培养多层次人才,积极选用创新型人才,广泛借用专家型人才等方面进行了认真探索。一、培养多层次人才一个企业,对人才的需求是多方面的。开发一个产品,也需要不同类型的人才的配合。因此,人本集团在人才培养上分三个层次展开:一是全员的不间断培训,不断提高员工的技术水平和综合素质,加快知识更新步伐。该集团先后组织编印了26本公司内部培训教材,计90万字,举办培训班268期,参训员工达48000人次;二是技术管理骨干培训。以非学历教育为主,通过举办高级制冷班、电机班、铸造班培养各个岗位的技术骨干,还累计派出140多人到国外公司培训深造。对坚持在职自学并学有成就的员工,公司制定了奖励政策,给予3000元到10000元的奖励;三是项目带头人和高级管理人才培训。每年都要选送3-5人到大专院校攻读硕士生,掌握各个专业的技术前沿。目前,该集团已拥有58名硕士研究生与高级管理研修生、3名享受国务院津贴的工程技术专家、1名省21世纪科技创新择优资助人选、4名享受省、市政府津贴的专家。他们均在不同岗位上为创建创新型企业发挥着重要作用。二、选用创新型人才培养人才是为了更好地使用人才。只有用好人才,才能使企业在技术、管理等创新上保持勃勃生机。该集团在人才使用上,坚持重学历,不唯学历;看资历,更看能力;变“相马”为“赛马”,根据工作业绩和创新能力选人用人。该集团有一名华中科技大学的机械专业毕业生,到企业后爱学肯钻,工作踏实,就送他到西安交大进修制冷专业。回来后,他在技术创新中成绩突出,25岁就被破格提拔为技术开发部部长,30岁时又被提拔为公司副总经理,为技术创新作出了贡献。对于没有学历,但在工作实践中具有创新精神的人,该集团也不拘一格地大胆使用,在公司内部推行工人技师制度,鼓励员工岗位成才,大胆创新。三、借用专家型人才该集团在注重企业内部人才培养和使用的同时,还十分注重借用社会上、大专院校里的专家型人才。近年来,该

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