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人力资源管理论文-浅谈调动下属人员积极性的方法与艺术.doc

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人力资源管理论文-浅谈调动下属人员积极性的方法与艺术.doc

人力资源管理论文-浅谈调动下属人员积极性的方法与艺术[摘要]领导者要实现对下属人员积极性的全面调动,就必须立足本职岗位,认真分析下属人员的追求特点,注意发挥每个下属的长处,积极营造和谐宽松的环境,这是实现艺术性管理的重要前提。同时,领导者工作思路的清晰,自身管理素质的不断提高,这是实现艺术性管理的必要条件。实践证明,领导者具有高尚的人格魅力、科学民主的决策力度、顾全大局的团结作风、幽默风趣的艺术形象等等,都能感召下属,赢得下属的心,推动工作更加顺利地进行。[关键词]下属人员积极性领导方法管理艺术近年来,关于领导科学的研究成果给正在探索领导与管理方法的人们提供了许多启示,我就是其中的一位受益者。下面,我结合自己的工作实际,就调动下属人员积极性的方法与艺术谈点认识。首先,认真分析下属人员的追求特点。美国心理学家赫兹伯格的双因素理论认为,人的需要有层次性,且受两种因素影响。工资、待遇和工作环境等叫保健因素,成长、成就等叫激励因素。他认为不同类型的人追求不同,一味在事业层面上追求激励因素的人被称之为主动型的人,一味追求保健因素的人被称之为被动型的人。主动型的人一般具有较高的追求和奉献精神,具有较为丰富的思想内涵,他们的主动意识强,往往表现出开拓精神来。而被动型的人比较注重物质利益、工作条件和人际环境,他们表现出来的往往是责任心,而不是进取心,思想内涵也比较简单,且每种类型的人又因能力高低需要采取不同的激励方式。目前,我对教职工的工作态度、价值取向进行了分析和归类。对主动型人中能力强的,应以授权方式为主,尽量放权给他们,有时还交给他们复杂的、有难度的,特别是富有挑战性、风险性和开拓性的工作,激发他们更大的创造精神。如产业开发、大学生思想政治工作。对能力弱的人,应尽可能为他们提供学习、锻炼的机会,为他们创造好的环境,帮助他们进步,尽量交给他们有把握完成的工作。如派教师到企业顶岗实习。对被动型的人,其能力强的,应明确其具体责任,考虑其成就意识较弱,一般是叫他做某一领域、某一方面的工作,或是技术性较强的工作。如科研课题申报。对其中能力较弱的人,还必须辅以较为完美的管理制度和激励办法。当然分配给他们的工作则是单一或专一的。如仪器实验室管理。其次,重视发挥每一个下属的长处。人力资源管理中有一句名言,没有“平庸的人”,只有“平庸的管理”。每个人总是有长处的,领导的高明在于从每个普通的员工

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