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人力资源管理论文-煤炭企业人力资源管理问题分析与对策研究.doc

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人力资源管理论文-煤炭企业人力资源管理问题分析与对策研究.doc

人力资源管理论文-煤炭企业人力资源管理问题分析与对策研究【摘要】文章通过研究煤炭企业人力资源管理的现状,从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足,并针对这些不足,结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念,提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策。【关键词】煤炭企业;人力资源;管理对策我国的国有大型煤炭企业正处于由传统的企业制度向现代企业制度的转型之中。而传统的人事管理是适应传统企业制度的一种管理方式,已远远不能适应现代企业制度的需要,因此以现代人力资源管理来代替传统的人事管理已成为必然的趋势。一、煤炭企业人力资源管理方法的现状目前,大多数煤炭企业的人力资源配置状况是:一线紧,二线松,三线庸。即:井下一线岗位,苦、脏、累、险岗位缺员;辅助岗位、地面岗位、机关岗位超员。虽然大多数企业对人浮于事、人满为患的状况进行过数次改革,效果并不十分明显。在劳动力资源方面,综合素质普遍不高,尤其是生产一线的工人,由于过去盲目扩充队伍造成人员过剩,导致生产一线工人大多数是临时工或季节工,其素质很低;正式职工,不论能力水平高低,都想往管理岗位混,造成了各层管理机关管理水平参差不齐,无法进行科学合理的岗位设计和职务设计;对干部重使用、轻教育、少开发,部分干部素质不高,一些人身处领导岗位,但管理素质和水平却很不适应,决策缺乏民主性、科学性;少数人私欲膨胀,利用手中权力,中饱私囊,由于管理和监督机制不力,这些现象长期难以消除。二、煤炭企业人力资源管理的问题的根源研究国有煤炭企业人力资源管理存在上述问题的原因是多方面的,总的来说,有以下几个方面的因素:1.人力资源管理的观念、体制和机制落后。煤炭企业作为开采特殊行业,受自然条件的影响,生产方式和生产条件的制约技术含量相对较低,属于劳动密集型行业,职工整体文化素质和技术素质普遍较低。人力资源管理问题原来长期得不到煤炭企业领导的重视,近两年虽然已有所好转,但重视不足的问题仍然存在。2.对人才和人力资源的认识不足,是导致国有企业上述问题的主要原因。人才是企业最重要的资源,而且人才资源始终是企业的稀缺资源。既然是稀缺资源那就应该有相应的价值体现,可是这一点在国营企业却没有得到很好的体现。这是由于我国长期以来的封建社会对人才的贬抑,导致我们对人才、人才的贡献及所应获取的报酬没有形成有效的机制和足够的认识,加上我国社

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