人力资源管理论文-现代人力资源的新发展对我国企业的启示.doc

人力资源管理论文现代人力资源的新发展对我国企业的启示论文关键词人力资源虚拟化制度化。论文摘要企业的竞争力的提升很大程度上依赖于人力资源管理水平的提升。本文分析了现代人力资源管理的最新发展，着重阐述了现代人力资源管理理论对我国企业改进人力资源管理水平，增强企业竞争力的一些启示。。人力资源作为生产要素中最活跃、最关键的要素，已得到世界各国的高度重视。伴随着全球一体化，信息化潮流，人力资本无疑在竞争中的作用日益加大，世界各国的政治、经济与科技的竞争归根结底为人才的竞争。如何作好人力资源的开发与管理，尽可能地把一国或一个企业的人力优势充分发挥出来，是各国企业面对的一个共同课题。人力资源的开发与管理需要更新观念，把握人力开发的新职能，新动向。本文从现代人力资源新发展出发，分析了最新人力资源发展并相应地阐述了其对我国企业的启示。一、现代人力资源理论的新发展（1）人力资源管理的战略经营理念。人力资源管理的职能理念在20世纪90年代后发生了重大转变，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理理念。人力资源管理在企业发展中的人力资源配置的作用日益重要，企业的人事部门不再是一个＂没事＂的部门，而是积极参与企业的经营发展策略的拟定。从雇员的招聘到使用都当成企业战略来认真对待，激励员工工作的积极性，主动性，创造性，挑战性满足其成就感不断投资于培训和发展工作，营造员工和企业共同的价值观，经营理念和企业文化，使雇员更有效地进行工作，帮助企业，公司等部门成功地达到企业战略目标。（２）人力资源管理虚拟化地经营管理理念。新世纪互联网技术的迅猛发展使企业人力资源管理部门在行政管理事务方面所花的时间比重越来越少，一些人力资源服务可以越来越多地通过自助形式提供。人力资源管理外包现象也日益增多，企业内部人力资源管理者得以将更多的精力集中在对企业价值更多的管理实践开发以及战略经营伙伴的形成等功能上。人力资源管理部门的福利与津贴管理业务，档案保存，工作安置与咨询以及信息系统等外包给专营业主或专业咨询公司。人力资源管理的这种变化给传统的人力资源管理理念带来冲击，这种虚拟化的运行理念也越来越普及。所以，可以说管理虚拟化理念作为一种新的人力资源管理理念必将使人力资源的管理效率大为提高。（３）制度化，规范化理念深入人力资源管理的全部。企业的人力资源管理的规章制度日趋完善，对个人素质要求，工作职责，对每一个人的分工，职责，权利和突发性问题处理的过程和政策都有具体的规章可循。职务分工极为制度化，规范化，已成为一种理念牢固树立于企业员工头脑中，这大大提高了管理水平，降低了成本，成为企业现代化的经营基石。这种制度化和规范化为企业专业化提升打下了基础，特别是员工的录用，评定，工资的制定，奖金的发放，以及职务提升等等提供了科学依据。（４）人力资源管理越来越注重人才的激励机制。企业的人力资源管理非常重视不断改进和完善员工工资福利对员工的激励作用。企业在实际情况中合理拉开员工的收差距，对于高层管理和技术人才给予十分优厚的经济条件，分配，公司股票，提供交通补贴，住宿补贴，相反，对没有技术，管理专长的人员，如工勤人员，普通雇员提供十分有限的收，甚至只提供政府规定的最低工资。（５）员工培训作为人力资源管理与开发的重要部分。企业越来越关注员工个人的职业生涯的规划，对新员工，老员工都有各自针对性的员工培训，如新员工培训主要由富有经验的辅导教师对公司的基本情况和规章制度进行言传身教。基本业务培训主要培训员工所在岗位所需的技术，技能等等。使员工有归属感，从而提高工作积极性。二、对我国企业的启示。长期以来人力管理制度的落后，使我国企业的竞争力了大为削弱。现有的人事管理与市场经济的要求有相当差距，这就要求我国企业根据历史经验顺应时代发展潮流，合理吸收，借鉴现代人力资源的优秀成果，建立吸引人，激励人，留住人的高效能，低成本的人力资源管理体制。现代人力资源管理的新发展给我国企业的启示可以从以下几个方面进行探索。（1）努力实现人力资源管理的理念与市场化对接。现代人力资源管理已从一般辅职能上升到了企业战略的高度。而我国企业原有的人事管理，大多还是沿用计划经济体制那种人事管理模式，这种管理与企业的发展战略相脱节，强调人事管理本身的管理功能的发挥，职能多为工资分配方案的制度和人员调配，提升，培训等，还没有完成按照企业发展战略需要将员工包括管理层作统一的规划，更未建立符合国家政策的选择，培养，任用，激励等机制，以达到尽可能地利用人的创造力增加企业及社会财富的目的。为此，我国企业应下大力气更新观念，提升人力资源在企业发展战略中的地位，充分发挥员工的积极性，创造性，使员工充分发挥潜在能力，从而提高企业效率。（2）建立制度化，规范化的机制。以制度来约束员工，以规范来管理企业是大多数现代企业的特征，俗语说＂无规矩无以成方圆＂，这就是突显了制度在一个国家，一个企业，一个组织中的至关重要的作用。我国企业管理的一个突出弊病就是＂制度只对员工有效，对领导层无效＂，这也是由于我国历史的＂家长制＂作风所带来的。其结果往往是＂上梁不正下梁歪＂。企业的规章制度成了一种摆设，直接导致企业的低效率。现代人力资源管理制度的建立必须规范化，固定化。通过规范职业分工，企业信息公开制度，公平公开的人事选拔制度，使企业员工的任用有章可循，推动企业各个部门的协调快速发展。（3）完善人才激励机制，留住人才，建立现代薪酬制度。在工资，福利等激励机制上，我国企业尤其是国企长期缺乏对员工有效的激励。只要企业有效益，职工干好干坏都有加工资，福利对职工业绩的考核，则更是情高于法，流于形式。现代化的人力资源管理必须善于用经济手段来激励员工，并且研究表明高工资，高奖金，高福利能有效地调动员工的工作积极性。建立基于能力，与绩效挂钩，差距的薪酬制度是我国企业的人力资源管理现代化的方向之一。其具体内容是职工的工资一般由基本工资和浮动工资组成。基本工资先由劳动岗位测评确定不同岗位的工资系数，再由市场劳动力供求所决定的价格确定不同岗位的工资水平。基本工资能区分不同的劳动岗位对劳动者的智能，体能，责任的不同要求的劳动条件的不同，从而将劳动者的不同付出体现在劳动报酬的差别上。浮动工资包括刺激性工资，和福利津贴。当然也可以采取按知识付酬，职工持股利润分享，生产率利益分享制等其它激励手段。（4）要高度重视员工培训。现代人力资源管理学认为培训是一项回报率很高的投资而非消费。如美国企业就非常重视职工的培训与教育，摩托罗拉公司每年在员工培训上的投资就高达10亿美元。员工培训已成为提高企业劳动素质，消除技能与职业之间的差距的主要途径。而我国企业目前轻视培训的观念普遍存在，而且培训工作通常是与人事部门分离的，一般都由各业务部门分别举办短期培训班，这种培训班常着眼于当前。这常见于企业引进先进设备和ＩＳＯ9000系列达标验收等应急培训。企业人事部门还没有从开发人的能力的角度，制定培养符合企业未来发展需要的，有潜质的经理人才的规划。就目前人才资源现状看，职工素质不适应企业的发展