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人力资源管理论文-电力企业进行人力资源开发管理的探讨.doc

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人力资源管理论文-电力企业进行人力资源开发管理的探讨.doc

人力资源管理论文-电力企业进行人力资源开发管理的探讨论文关键词:电力企业;人力资源;开发;知识论文摘要:运用人力资源开发的理论知识,从人力资源的特点和电力企业实施人才开发谈起,分析了人力资源开发在电力企业发展中的作用,并对在电力企业实施人力资源开发提出了相关的建议。1前言人是创造知识、传播知识、运用知识的主体,人力资源已成为知识经济的主要资源。知识与科学技术的承载者--人才,不可避免地成为企业制胜的关键,企业者能始终高度重视人力资源开发与管理及其机制的建设,通过人力资源政策和具体细致的人力资源工作,有效地配置人力资源发挥并提升人力资源潜能,必然在激烈的竞争中立于不败之地。企业管理的本质就是人力资源管理。一个企业的技术、设备、制度可以适当引进,但劳动者整体素质是很难引进的。尤其是电力企业,属于知识、技术、资金密集型行业,对人才的需求更为迫。随着电力企业改革的进一步深化和发展,面临着创建“两型、两化、国际一流”的紧迫形势,要求我们的企业在建立现代企业制度的过程中,大力推进体制创新、机制创新和管理创新,结合企业的实际情况,强化人力资源的开发与管理,提高劳动生产力的水平。2人力资源的特点从心理学、社会学和人类学的角度探讨人力资源,它具有三个特点:人力资源是一种“活资源”。当人的某种需要被提了出来,但自身又得不到满足的时候。他就会追求这种需要,从而产生出一种内驱力。当这种需要得到了基本满足或满足以后,他又会提出另外一种尚未满足的需要,引起一系列行为,人永远是处于一个活动状态。人是社会人。每个人都生活在特定的社会环境中,社会环境的物质因素与文化因素都会影响人们的信仰、价值观念以及行为准则。如果我们要改变人的行为,就要从教育或改造人的信仰、观念与行为准则人手。进而提高人的民族自豪感、历史使命感和社会责任感。人是群体人。这就构成了人群资源,每个人都生活在群体之中,群体内形成的集体舆论、人际关系、行为规则以及习惯影响着人的行为,发挥着群体互动的作用。3电力企业实施人才开发的迫切性3.1人力资源开发是电力企业参与市场竞争的迫切需要我国社会主义市场经济的发展和进一步对外开放,特别是中国加入WTO步伐的加快,把企业推向国内外的市场竞争中。竞争的实质是资金、技术和人才的竞争。电力企业正面对网厂分开,竞价上网的严竣考验,行业的保护伞将不复存在。面对电力市场的激烈竞争,企业必须挖潜节支,降低成本

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