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人力资源管理论文-留住精英员工 .doc

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人力资源管理论文-留住精英员工 .doc

人力资源管理论文-留住精英员工力求在市场上有与众不同的表现Ezenia!公司,不仅在其产品线上表现如此,而且在员工的眼中也同样如此。该公司人力资源主管BarbaraColangeli与其老板、首席执行官KhoaNguyen密切合作,确保员工是公司中最重要的内容。在竞争激烈的互联网世界中,Ezenia!深知顶尖的技术人才可能瞬间被挖走。为保证核心人员不至流失,Colangeli和她的部下不断设计一些令人惊奇的事件,提高公司员工的福利和补贴,并且组织一些令人难忘而有趣的活动,这使该公司明显区别于竞争对手。每一季度,员工都会被召集起来,了解公司的发展情况。他们所了解的信息不仅包括组织的财务状况是否健康,还有首席执行官和高层管理者直接传达的关于公司发展方向等内容。会上经常颁发员工荣誉奖,每次会议通常会有某一特定的主题。例如,2000年5月,Ezenia!租用了一艘名为。每个公司都应设定一句口号,能够代表公司整体形象和阐明能为申请者带来什么。如今劳动力市场的主要特征是,培育精英员工并与他们合作,使他们留下来并成为公司的一部分。必须发掘留住员工的更有效的方法。如果你认为取代一个离职员工的代价只是应付的工资,那么你需要进行重新思考。事实上,人员流动的成本非常昂贵,它包括与该离职员工相关的各种成本,以及那些引入和适应新员工所产生的成本。这需要你自我训练,能花费时日计算一个精英员工离职的实际成本。

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