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人力资源管理论文-盐湖集团当务之急就是留住人才.doc

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人力资源管理论文-盐湖集团当务之急就是留住人才.doc

人力资源管理论文-盐湖集团当务之急就是留住人才[摘要]本文阐述了盐湖集团的发展中人才的重要性、人才流失的可能性,从盐湖集团人才的构成,提出了留住人才的主要方法:靠盐湖事业留人,靠盐湖企业文化留人,靠盐湖职业成就感留人,靠运用优厚盐湖待遇留人。[关键词]人才以人为本企业文化盐湖集团做为盐湖产业领头羊,青海化工的主导力量,在未来几年内要想建成国内最大的钾肥工业和盐湖化工基地,形成集无机和有机化工系列产品为一体的钾、钠、镁、锂、硼、气盐等六大产业,进入中国企业500强行列的发展目标,想把“盐桥”牌做大、做强、做精、做细,把它培育和建设成一流水准的大企业,成为青海经济的支柱和发展青海规模经济的象征,必须深刻意识到人力资源作为社会经济发展中最重要、最活跃、最有创造力的因素,也作为企业价值增长的源泉,起着关键性的作用。这几年针对性地吸引了大批人才,花了大量的人力、物力、财力培养人才,为了以后企业的发展,我们也不能不建立有效机制防止这些人才的流失。在以往经历中出现过盐湖集团的一批优秀骨干如工段长、科级干部等被其他生产钾肥的企业挖走的现象,为此我说盐湖集团人力资源管理的当务之急就是留住这些人才,不能让我们辛辛苦苦培养的大批人才外流,一旦失去了人才,本企业剩下的只是一个僵化的躯壳,其后果可想而知。一、盐湖集团人才的构成分为第一类:自有人才。由于自然环境和气候条件的限制,前几年公司的人才引进难度较大,员工60%以上是第二代、第三代盐湖人。盐湖钾肥在国内钾肥行业中具有唯一性和较强的独特性,制造工艺和生产设备选型在国内无经验可供借鉴。发展钾肥事业,有许多宝贵的经验总结,有许多技术是独有和专有,甚至是专利,例如“冷结晶—反浮选”工艺是在多次与国外先进企业寻求技术合作无果的情况下,依靠自己的盐湖专家自行研制的生产工艺。该技术在2000年获得国家多项技术专利金奖,2001年又被国家专利局和世界知识产权组织评为专利发明金奖。在年产20万吨氯化钾加工厂改造中,该技术得到成功应用,实现了国产钾肥生产工艺与国际先进工艺接轨的重大突破,使我国的氯化钾技术走进世界先进水平行列。此外公司的水采船国产化、钾肥生产工艺自动化控制等三项专有技术,也达到世界同行业先进水平,公司对盐湖晶间卤水的开采、渠道输送及老卤排放等技术也积累了诸多经验,同时建成了中国最大利用太阳能的盐田卤水蒸发池,这为大规模、高质量、集约化地开发

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