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人力资源管理论文-知识型员工心理契约违背及其干预对策.doc

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人力资源管理论文-知识型员工心理契约违背及其干预对策.doc

人力资源管理论文-知识型员工心理契约违背及其干预对策[摘要]本文分析了心理契约违背形成原因以及知识型员工特点,指出了当知识型员工感到心理契约被违背时,他们可能对组织的正常运作造成更大的伤害这一现实,并且针对知识型员工心理契约违背提出了几点干预对策。[关键词]知识型员工心理契约违背干预一、心理契约违背的原因1.心理契约与心理契约违背的概念心理契约是存在于员工和所在企业之间的隐性契约,它包括个人目标、组织目标及组织承诺的契合程度以及在组织经历基础之上的情感契合关系。心理契约违背是指员工在感知心理契约被破坏之后所产生的消极的情绪体验及相应的与组织规范、期望、目标相反的行为的总和。心理契约违背首先源于对组织破坏心理契约的感知,进而表现为各种消极的情绪体验,例如:失望、愤怒、受欺骗感等,并最终通过各种消极反组织行为体现出来,例如:工作绩效下降、不思进取、离职甚至是报复性的行为。2.心理契约违背的原因Robinson和Morrison(1997)指出心理契约的违背有两个根本原因:故意违背以及对心理契约的理解不一致。故意违背是指组织的代理人知道有一个承诺的存在,却故意不实现。比如一个高级管理者承诺三年内提升某员工,却没有兑现。这种情况的发生可能是组织没有能力去兑现,如环境变化,或是关系激励的下降。对心理契约的理解不一致是造成心理契约被违背的主要原因。这是指雇员双方对一个承诺是否存在或对承诺内容的理解不同。造成理解不一致的因素可能是双方对心理契约有不同的认知框架,或者是由承诺本身的模糊性、复杂性,以及双方交流的缺乏造成。下图提供的模型表明心理契约违背的形成过程。图心理契约违背的形成过程二、知识型员工心理契约违背的特点由于知识型员工具有其他类型员工不同的特质,这导致了知识型员工心理契约违背现象也存在很多自身的特点,这些特点主要体现在四个方面:1.知识型员工追求自我实现,高度重视成就激励和精神激励,他们就更容易感知心理契约的未履行知识型员工往往希望通过完美地完成具有挑战性和创造性的工作得到同事和社会的认可与尊重。对工作成果的认可主要体现在物质和精神两方面,物质上由经济契约来体现,而精神上则主要侧重于心理契约。两方面任何一方没有得到较好满足都会引起知识型员工的不满。2.知识型员工工作的高流动性,导致他们更容易把心理契约的未履行看作是心理契约的违背由于知识型员工具有较高的职业选择权,即他们

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