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人力资源管理论文-美日高管薪酬激励模式比较及其启示.doc

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人力资源管理论文-美日高管薪酬激励模式比较及其启示.doc

人力资源管理论文-美日高管薪酬激励模式比较及其启示内容摘要:高管薪酬激励模式是公司治理结构的核心内容之一。高管薪酬激励机制的合理与否、效力高低直接影响到企业发展。本文分析了美国与日本高管薪酬激励模式的差异,并探讨了其对中国高管薪酬激励模式的启示。关键词:高管薪酬激励模式产权激励精神激励作为智力密集型群体,高级管理人才(简称“高管”)是企业发展的核心和灵魂,也是经济快速发展过程中较为稀缺的生产要素。因此,如何对高管作出合法合理的薪酬安排对于企业发展具有重要意义。这不仅体现在薪酬的经济作用,还因为薪酬具有重要的社会意义,它象征社会地位、成功程度、权力大小等。目前,高管激励机制的缺陷已经成为许多企业成长的瓶颈,如何优化高管薪酬激励机制在市场经济深化过程中愈显重要。美日高管薪酬激励模式比较目前发达国家存在着以美国和日本为代表的两种高管薪酬激励模式,两者比较如下:(一)薪酬结构比较美国高管薪酬由基本工资和年度奖金、长期激励机制、福利计划构成。基本工资和年度奖金主要用于回报高管现期或上期对公司所做的贡献。长期激励机制主要包括股票期权计划、股票持有计划、虚拟股票计划、股票奖励等。福利计划包括退休金计划和“金色降落伞”离职金等。日本高管薪酬由基本年薪、奖金和津贴等构成。年功序列制度将高管的薪酬与他们的贡献挂钩,作为高管的主要激励手段。日本高管的非现金薪酬明显高于美国,但股票期权等长期激励在薪酬结构中所占比例小于美国。(二)薪酬水平比较美国企业高管的薪酬水平一直领先于世界其他国家,而且高管人员的收入水平与作业型雇员之间的薪酬差距及高管人员与中层管理人员的薪酬差距很大。日本企业高管薪酬水平偏低,而且与普通工人的薪酬差距越来越小。2001-2002年全球CEO薪酬调查报告披露,美国大企业CEO平均年薪最高,约为190万美元;阿根廷为88万美元;墨西哥为87万美元;加拿大为79万美元;英国为67万美元;而中国上海仅为9万美元。(三)薪酬决定因素比较美国高管薪酬除了要充分考虑公司业绩、高管人员所领导的团队业绩、高管人员业绩和职业经理人市场上类似人才的薪酬情况外,还要综合考虑公司所在行业的特征、公司在行业中的地位、公司的发展阶段、公司对各种薪酬形式的采用、公司高管薪酬收入中基本工资的比重等因素。而日本高管薪酬主要受内部因素决定,薪酬差距较大且不透明。普通员工和中层高管的薪酬主要由年功因素决定。

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