人力资源管理论文-营建高技能人才队伍 促进企业可持续发展.doc

人力资源管理论文营建高技能人才队伍促进企业可持续发展【摘要】要增强企业的核心竞争力和综合实力,实现企业的可持续发展,必须加强企业高技能人才的培养,营建高技能人才队伍,建立健全高技能人才的使用机制,实现高技能人才的人尽其才、才尽其用,使之更好地为企业的生产经营服务,促进企业的可持续发展。【关键词】原因分析营建发展随着国有企业改革步伐的加快,高技能人才的缺失问题日趋明显。要增强企业的核心竞争力和综合实力,实现企业的可持续发展,必须抓紧营造高技能人才培养的良好环境,加快建设和完善高技能人才培养体系,快速造就一支高素质的高技能人才队伍。1高技能人才缺乏的原因分析1.1高技能人才的总量、结构和文化素质均过低宣钢炼钢厂现有员工2487人,其中工人2351人。在技术能力结构方面,技师、高级技师72人,仅占工人总数的2.8高级工697人,占工人总数的28,中级工131人,占工人总数的5.2,初级工和未参加职业技能鉴定人员1587人,占工人总数的64。高级技师、技师和高级工仅占工人总数的30.8,高技能人才缺乏。在员工的文化素质方面,具有大学学历的只占3.7,大专学历的占11.7,技校与高中学历的占40.7,初中及以下学历的占43.9,文化素质与新产品、新技术、新1.2传统的人才观和扭曲的价值观,制约了技能人才的发展由于长期受传统观念的影响,在社会上普遍存在着只重视学历教育,使技能型人才在社会上不能得到应有的重视和尊重,更为糟糕是,社会上不少人把当工人,学技能视为没出息,社会地位低,导致许多青年人不愿意当工人,更不愿意学技能,认为技能学得越好,越难以离开工作岗位。再加上技能型人才由于其技能的专业性很强,所承担的风险和责任也相应较大。这种扭曲的价值观是导致高技能人才严重短缺的重要思想根源和社会根源。1.3技术工人的成长通道不畅,新酬失衡一个青工从进厂到跨入技师、高级技师行列,大约需要1520年的时间,而一个大学毕业生参加工作后68年内就可以取得中级职称。技术工人即使经过十几、二十年的努力成了高级技工,但在工资、福利、住房等待遇上不高,使得技术工种岗位的吸引力越来越小,造成高技能人才的流失。1.4对职工培训的投入不足企业对技术工作的职业培训投入少,职工失去及时有效的新知识、新技术、新工艺、新操作方法的培训,导致技术工作队伍整体素质的下降,造成了提升经济效益的障碍,形成恶性循环。2营建高技能人才队伍的对策2.1强化高技能人才培训,创新培训机制其一、从企业战略发展的角度看,企业需要抓紧员工的职业发展规划管理。鼓励员工开发自己的职业发展计划,要求部门领导把支持员工实现自己的职业发展规划纳入管理工作中。其实高技能人才的培养与职业发展规划管理是一致的,企业只有健全职业发展规划管理,才能抓好高技能人才的培养。其二、企业、院校应结成战略联盟,发挥各自的培训优势。要大力拓展菜单式培训模式,促进职业培训与岗位开发相结合,强化高技能人才和复合型技能人才的培养。其三、促进员工技能培训机制的创新。完善考核鉴定,扩大鉴定工种,放宽晋级年限,加快技能鉴定的改革步伐,为技术工人的快速成长提供绿色通道。要建立鼓励个人发展的机制,构建从初级工、中级工、高级工,到技师、高级技师的职业资格体系。实行技师社会化考评管理,推动企业建立培训、考核与使用相结合并与待遇相联系激励机制,引导企业员工考核逐步向职业技能鉴定社会化管理过渡。2.2建立健全高技能人才的成长机制高技能人才是技术队伍的骨干力量,是技术进步、创新和科技成果转化不可或缺的力量,以新的观念发现和选拔高技能人才,建立起有利于人才脱颖而出、充分施展才华的选人、用人机制,开通人才成长通道。首先,要解放思想,把高技能人才与党政管理人才、专业技术人才共同作为宝贵的人才资源。要抛弃唯学历、不唯能力,唯资历、不唯业绩,看身份选人的陈规陋习。建立高技能人才培养与能力业绩挂钩的成长通道。对那些技术精湛,能够解决生产中难题,或者有绝技、绝活,以及在带徒、传授技艺方面成绩突出并取得显著经济、社会效益的技能人才,不论其学历高低、资历长短均可不受名额、比例等的限制,破格参加技师、高级技师的考评。要进一步完善技师社会化考评办法,加快推进技师考核制度改革。其次,利用岗位练兵、技术比武来选拔培养高技能人才。第三,建立技师、高级技师带徒制度。为加快高技能人才培养的步伐,提高技术工人素质,宣钢炼钢厂实施高级技师、技师带徒制度,让具有精湛技艺、又有较深的专业理论知识且具备一技之长、绝招绝活的技师、高级技师,在生产岗位以师徒关系的形式将其高超技艺、优良职业道德作风传授给具有一定技能水平的工人,提高现有技术工人的技能水平,使高技能人才在技术工人中所占的比重明显增加,更好地为炼钢生产发展服务。2.3强化政策措施,调动广大员工学技术、练技能的积极性加强高技能人才队伍建设,需要强化政策导向,加大政策创新力度。对那些技术精湛、能够解决企业生产、科研中的技术难题或有绝技、绝活的高技能人才以及各类职工职业技能大赛中的优秀选手,不论其学历高低、资历长短,建立相应的奖励措施。如炼钢厂为促进宣钢的科技进步和生产发展,在主要生产操作关键岗位和专业技术岗位设立操作技能专家和技术专家,实行专家津贴制度,调动了员工的学习积极性。2.4加大高技能人才队伍培训的经费投入,建立高技能人才队伍的培训基地,保证高技能人才队伍可持续培训的需要。过去,企业在培训费用投入上,偏重于科技人才的培训,对高技能人才的培训投入较少,不利于高技能人才队伍的建设。加强培训基地的建设,一要坚持办学定位准确,培养目标明确,突出特色的要求。以企业需求为导向,以技能培训为核心,以培养复合型技能人才为根本,形成了特色和优势。二要提高高技能人才培养的社会对接程度。培训机构要加强社会化实训基地建设,进一步推进职业技能培训与职业资格等级认证一体化,调动员工参加技能培训的积极性和主动性,发挥各自的优势,合成新的优势,更好地为企业服务。三要加大培训基地的经费投人,培养适应高技能人才队伍建设的师资,建立一流的培训设施和管理模式,从而培养一流的高技能人才队伍。加强高技能人才的培养,营建高技能人才队伍,实施科教兴企战略、人才强企战略、可持续发展战略,创新发展理念,实现又好又快发展,是人才兴企的战略思想。建立健全高技能人才的使用机制,实现高技能人才的人尽其才、才尽其用,使之更好地为企业的生产经营服务,促进企业的可持续发展。