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人力资源管理论文-薪资均衡指标(Compa-ratio)在薪酬管理中的应用.doc

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人力资源管理论文-薪资均衡指标(Compa-ratio)在薪酬管理中的应用.doc

人力资源管理论文-薪资均衡指标(Compa-ratio)在薪酬管理中的应用[论文关键词]薪酬管理薪酬均衡指标工资等级分析[论文摘要]薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,本文对薪酬均衡指标进行了介绍,并探索了薪酬均衡指标的应用方法。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境,人力资源管理将成为企业成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。薪资均衡指标(Compa-ratio)是一个有效衡量和评估酬薪体系的指标,它被广泛的应用在人力资源管理的薪资制度诊断和管理中,基本的计算公式有如下四种:Compa-ratio=薪资/薪距中点如果计算个体员工的compa-ratio,它反映的是单个员工的工资相对部门或者企业工资范围中中点值的比例,在这种情况下,公式中的分子就是个体实际工资率。Compa-ratio=个人实际所得薪资/部门或企业薪距中点如果计算部门员工的compa-ratio,它反映的是该部门成员工资与企业工资范围中点值的比例,在这种情况下,公式中的分子就是该部门员工的人均工资。Compa-ratio=部门平均薪资/企业薪距中点如果计算的是某企业在整个行业中的compa-ratio,它反映的是该企业的工资水平在行业中的情况,在这种情况下,公式中的分子就是企业的人均工资,分母则是人才市场中行业酬薪的中点值。Compa-ratio=企业平均薪资/行业薪距中点薪资均衡指标是一个相对的指标值,由于它计算简单,即能反映个体员工在不同团体中的薪资相对位置,又能反映不同的部门和企业的薪资相对位置。在同一个企业或者部门内部,员工之间的compa-ratio可以相互比较,在不同的部门和企业之间,compa-ratio也可以进行对照,因此,它被广泛的应用于酬薪体系的衡量与评估,成为人力资源管理中一个有力的计划和控制工具。Compa-ratio有如下四种种用途:1.员工工资等级分析:compa-ratio可以用来检查工资等级中在职员工的分布情况,并进而进行分析。当compa

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