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人力资源管理论文-论人力资源开发的针对性.doc

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人力资源管理论文-论人力资源开发的针对性.doc

人力资源管理论文-论人力资源开发的针对性[摘要]人力资源开发是一种战略规划,是为未来的企业生产经营活动预先准备人力,本文系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求,探讨了人力资源与企业长期效益相适应的人事政策的规划过程。[关键词]人力资源培训发展规划人才是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源,在这样一个人才高度流动的社会里,如何吸引和保留优秀人才,如何高效开发和优化人力资源,如何丰富和增值人力资源,谋求企业和人的共同发展,已成为每一个企业所要解决的课题。如何将人力资源开发制度化、程序化,新的思维和科学方法是关键。一、加强对培训的管理,提高培训质量企业要吸引人才和留住人才,除了报酬激励外,更重要的是要给员工提供学习、培训的机会,使他们自身的技能不断提高,同时给他们提供施展才能的舞台,使员工感觉到自己每隔几年就上一个新台阶,也就是说要用事业留人。在当代的经济发展中,人才资本已占据了显著的地位。例如本世纪以来,美国90%的产品更新,依靠的是人才的智力,而不是传统的劳力或资本。因此,依靠开发人力资源以取得科技、经济竞争主动权,赢得发展新优势,已日益成为企业竞争的焦点。致力于员工培训,是所有成功企业的共同经验。通过开展层级递进的培训,是希望提高员工的知识技能,使员工获得稳步成长的同时整体提高企业的竞争力,从而提高企业的整体效益。但企业培训员工,正如一些企业在投放广告时面对的无奈:不做广告不行,花大钱投放了广告却又不知道效果在哪里?企业培训也一样,不培训不行,吸引不了人才,提升不了企业竞争力,但花钱培训了又不知道培训效果如何。如何使企业的每一分培训投入都有相应产出,使企业不多花冤枉钱呢?这就要求企业做好培训管理,从培训前的计划到培训后的考核,都要合理规划并加强管理。1.进行培训需求分析学习或培训,主动学与被动灌输的效果是截然不同的。人们往往只对自己感兴趣的东西才会主动地投入精力,所谓的“兴趣是最好的老师”。培训部门的人员要建立开放的培训需求调查系统,既欢迎员工就个人或是团队感兴趣的信息提出培训建议,也要深入一线去发掘各级员工真正感兴趣的内容,结合公司、部门的发展计划,要做好培训需求分析,虽然企业的培训是为企业的发展战略服务的,但是也要充分考虑员工的个人情况,如员工的知识技能现状、兴趣爱好、职业生涯发展规划等等,只有同时兼顾企业的发展战略和员工的实际情况,才能使培训成功。2

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