站内搜索

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

人力资源管理论文-论企业留人制度.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:12.08KB   全文页数:7页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2

邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

人力资源管理论文-论企业留人制度.doc

人力资源管理论文论企业留人制度摘要在人才竞争日益激烈,竞争手段日益人性化的今天,人才是企业的第一大重要资源这一观念得到了众多企业的认可,任何可能影响到企业留人的因素都应给予高度的重视。企业员工的高流动率给企业造成了许多不利影响,因而对企业的留人策略的研究显得尤为重要与紧迫。关键词企业留人制度流动率在知识经济与经济全球化的影响下,企业与员工在全球范围内进行双向选择,员工的流动率将上升,稳定性也将越低。为了保证生产的稳定性,每个企业都必须要有一批核心员工,否则,企业将会成为一个“定时炸弹”,随时可能濒临破产。过去,几乎没有公司公开从其他企业挖人才,但是现在,这已经被大家公认为可以接受的事实,许多企业不惜代价地从别的公司吸收重要人才,但是,没有一家企业愿意看到自己企业的人才离开,这将是一种打击,并且成本非常高。企业必须从机制,体制等方面采取有效措施留住企业骨干。如果说原来对留住人才的管理是照看一座堤坝,那么现在则更像是管理一条河流,我们的目的不是截住水流,而是控制它的流向与流速。一、企业留人应理清概念随着市场经济的发展,人员的流动呈现惊人的现象。但是我们必须要明白,企业不需要在所有的时候留住所有的人才,企业必须集中资源留住那些最符合自身需求的人员。员工的离职,并不一定都是坏事,尤其是有些员工,技术含量低,综合素质差的一类,这类员工在市场上不会紧缺,对此类员工,企业不必强留。他们的离职可以看做是企业的新陈代谢,有利于企业寻找到出色的新人。有些员工是企业的关键员工,对待此类员工,要谨慎对待,即使员工离职了,应继续保持与员工的良好的关系,使离职员工成为企业外部的一个资源。企业还需明白,留人要比挖人容易。如果现有工作与其他工作机会的条件相差不多,一般人都会倾向留在原公司,选择待在熟悉的环境。因此,企业想要留住员工,比其他企业想要挖走员工具有更大的优势。企业需要做的是,为工作增值,让员工在衡量去留的众多原因中,整体的吸力大于推力,这样企业就能够成功地留住员工。二、企业留人策略大多数企业的人才流失属于可避免性流失,因此企业可以通过对人才流失的原因进行分析,找出解决的方案,来减少损失性的人才流失。本文主要从以下几个方面来分析企业应如何留住核心员工1薪酬留人薪酬留人是传统的留人方式,作用也是最明显的。根据马斯洛的激励理论,薪酬问题是解决第一阶段的需要生理需要,同时薪酬不仅仅是一种工资,还

注意事项

本文(人力资源管理论文-论企业留人制度.doc)为本站会员(21ask)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5