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人力资源管理论文-论企业购并过程的人力资源整合.doc

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人力资源管理论文-论企业购并过程的人力资源整合.doc

人力资源管理论文-论企业购并过程的人力资源整合摘要:企业并购中的人力资源整合问题越来越受到企业的重视。研究了并购过程中可能出现的问题,指出并购对员工心理的冲击及由此带来的负面影响和并购企业文化整合的风险,最后提出如何解决这些问题的建议,其中着重对如何留住关键员工给出对策。关键词:企业并购;人力资源整合;关键员工1企业并购过程中的人力资源风险研究企业并购过程中,管理人员和其他雇员来自于不同的企业,根植于不同的企业文化,甚至根植于不同的民族文化,可能会有截然不同的价值观,这就使得并购过程中的人力资源整合与一般的人力资源管理相比,就更加的复杂,更加有自己的内涵。本文主要讨论企业并购过程中所面临的员工问题以及组织层面上的企业文化整合问题。1.1员工问题并购活动很大程度上带给企业极大的震荡,不可避免会给员工特别是被兼并企业的员工带来巨大的心理冲击和压力,导致其工作积极性受挫,甚至会导致其核心员工的退出,造成大量的人力资本的浪费。(1)并购对员工的心理冲击。由于并购行为使得员工丧失了工作安全感,被并购方的员工往往将并购事件看作是一种威胁,进而生出焦虑、压力等各种负面情绪,产生“并购情绪综合症”。所谓并购情绪综合症,它是指在企业并购过程中企业员工可能出现的各种症状,主要表现为:紧张、不安、焦虑、满意度下降、自我保护、信任度下降等负面的心理状态,以及由此引发的生理变化。“并购情绪综合症”对企业员工的行为会产生诸多的负面影响。同时,并购过程往往不可避免的要进行裁员,这不仅对被裁减人员产生了巨大的影响,导致其职业生涯暂时中断,也对留任员工产生了非常不好的影响。他们会因此而产生挫折感、失落感、对管理层的不信任感以及对自身未来的不确定感。这将使“幸存者”感到沮丧、失望和不满,他们会不停地讨论自己的感受、讨论是否会进一步裁员,以及为预防自己被裁掉而在公司外部积极寻找新的工作机会,也因此浪费宝贵的工作时间。(2)并购对员工行为的负面影响。并购带来的行为扭曲突出表现在以下几个方面:①沟通困难:并购带来的信任度下降,使得人们的言行便开始谨慎起来。实际上每个人都想得到更多的信息,但都不愿意把真实、准确的信息传递给别人。从正常渠道得到的可靠信息减少,最终接受者得到的信息很可能已经经过筛选、扭曲和删改。②团队合作减弱:企业中充斥着个人主义和相互之间的信息隐瞒与不信任,导致团队合作危机的出现。③员工对企业

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