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人力资源管理论文-论现代企业薪酬体系的设计.doc

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人力资源管理论文-论现代企业薪酬体系的设计.doc

人力资源管理论文-论现代企业薪酬体系的设计摘要:在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作,并最终实现企业的经营理念和经营目标正是广大企业迫切需要解决的重要课题。企业文化是企业制度设计的导向,企业的价值观等文化因素在企业经营战略、企业形象以及企业的各项制度中都会体现出来,在企业的薪酬制度的设计中也不例外。企业为更好的吸引和留住所需要的人才必须关注员工的需求和期望,设计合理的符合本企业实际的薪酬体系,制定相应的薪酬辅助制度,并不断优化调整薪酬策略,来提高薪酬的长期激励作用。在企业薪酬策略的选择、薪酬方案的设计过程中,都应从企业战略、企业价值观对人力资源的要求出发,这样就能对符1企业1.1薪酬可以看作是员工为企业工作而得到的回报,是员工为企业创造剩余价值1.2薪酬制度体系是企业战略和企业文化的重要组成部分,科学的薪酬体系的建立有利于企业战略的实施和企业理念的扎根生存。薪酬体系的基本结构可以分为直接薪酬和间接薪酬,其中直接薪酬包括像基本报酬工资、激励性报酬奖金等,间接薪酬则有像员工医疗保险、住房公积金、假期、职务消费等。薪酬体系就是指薪酬结构中相互作用、相互补充2企业进行薪酬设计的目的在于通过建立科学合理的薪酬制度,来调动员工的积极性和提高员工的绩效,进而提高整个企业的绩效,充分实现企业的经营目标。2.1合法是所有企业制定任何制度需要遵循的最基本原则,薪酬制度的设计也不外如此,比如国家有关最低工资的规定、员工福利及工作保险的规定等都是企业2.2合理的薪酬制度首先必须是公平的。公平性是薪酬体系的基础,是激励作用顺利实现的保障。亚当•斯密的公平理论表明:人们通常都有一种要求受到公平对待的期望。企业薪酬的公平性应体现在个人公平、内部公平和外部公平三个方面,也即是员工不仅会把自己所得的报酬和所做的努力比较,还会把自己和企业内他人或外部同行相比较。员工对报酬的满意程度直接关系着员工的工作态度以及对企业的忠诚度,当员工感到报酬公平时才会有满意的效果,才会激发员工去2.3马斯洛的需要层次理论认为,人们的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、自尊需求和自我实现需求五个层次,根据这一理论,如果知道被激励者正追求的某种需求并设法达到它,这样就容易达到激励的作用。企业的薪酬设计完全可以参考这一理论,如在薪酬设

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