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人力资源管理论文-论虚拟企业与人力资源管理.doc

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人力资源管理论文-论虚拟企业与人力资源管理.doc

人力资源管理论文-论虚拟企业与人力资源管理[摘要]随着技术和网络的发展,人们相互之间的合作关系也在发生变化。一个包含多重文化,需要相互信任才能获得成功的经济组织即虚拟企业诞生。本文阐述了虚拟企业中人力资源的特点,如文化的多重性、人员的跨地域性、虚拟性、整体性和高度的信任性,分析了人力资源在虚拟企业中存在的问题,并提出了一些解决问题的策略。[关键词]虚拟企业;人力资源管理;策略[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1006-5024(2008)01-0050-03[作者简介]王连月,青岛理工大学管理学院讲师,研究方向为企业管理、管理信息系统和市场营销;陈艳,青岛理工大学管理学院副教授,研究方向为物流管理、国际贸易、海洋经济;高玲繣,青岛理工大学管理学院助教,研究方向为计算机应用、信息管理与信息系统。(山东青岛266520)虚拟企业是随着现代通讯技术的迅猛发展和社会化分工程度的日益提高而产生的。日益激烈的国际市场竞争要求企业内部以及企业之间具有既灵活又密切的大联合管理机制,以适应目前市场需求的快速变化。一、虚拟企业的概念它是指若干个企业群体,为了赢得或寻找某一市场,把某一复杂产品迅速开发出来并推向市场,从各自的现有资源中选出开发新产品的优势资源部分,通过彼此间的合作网络,将它们综合成一种没有围墙的、超越空间约束的、依靠电子手段联系的、统一指挥的经营实体。接受业务的企业本身不具备完成任务(或者是出色完成任务)的全部技术和资源,但却可以高效且出色的完成任务。这是由于虚拟企业的运作是以计算机网络通信设备为基础,通过把与某项服务、产品相关的企业相连,利用虚拟,各个企业从事自己最善于从事的工作,整个虚拟企业中的各个合作企业都能高效的运作,从而为顾客提供最满意的服务或产品。虚拟企业是一个包含多重文化,需要相互信任才能获得成功的经济组织。因为虚拟企业的成员可能散居世界各地,可能来自不同的国家、种族和组织,每一个成员都有自己独特的文化背景、价值观念和行为方式,所以文化差异问题尤其突出,这将会从不同的侧面影响组织目标的顺利实现。这就要求虚拟团队的组建和维系必须充分了解和尊重各成员的文化差异,在相互沟通、理解、协调的基础上求同存异,努力形成一个共同认可的目标一致的联盟文化,从而消除成员之间的习惯性防卫心理和行为,建立良好的信任合作关系。二、虚拟企业人力资源的特点1.文化的

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