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人力资源管理论文-论零售企业员工培训课程设计.doc

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人力资源管理论文-论零售企业员工培训课程设计.doc

人力资源管理论文-论零售企业员工培训课程设计【摘要】培训是提高零售企业员工素质必不可少的重要步骤。文章阐述了零售企业要通过培训来提高员工的技能和增强管理人员的管理能力,必须针对企业特点进行相应合理的培训课程设计。【关键词】零售企业;培训;课程设计零售企业的飞速发展离不开一支高素质员工队伍的支持。而在我国的大部分零售企业中,人员素质普遍偏低,专业技术人员和管理人员的缺乏已成为制约我国零售企业与国际零售巨头相抗衡的主要因素。当前,越来越多的零售企业管理者认识到培训并不是一种成本,而是一种高效的投资。加强员工培训工作,可以满足员工不断成长的需求,给员工可以上升的足够空间;可以巩固团队精神,使员工认同企业文化;可以增强店铺管理层的能力,促进服务质量的提高。因此零售门店必须不断致力于员工的培训,增强店铺的应变能力。一、零售企业员工培训课程设计流程任何一家零售企业在制定培训计划以前,首先需要对现有的岗位分别进行职务分析,即通过观察和研究确定一项具体工作所包含的任务及工作承担者成功完成工作所需的技能、知识和责任,它是建立零售企业员工培训体系的基础。在职务分析基础上形成的培训课程才能因其实用性、直接性、独到性而赢得员工的欢迎。在这个过程中,课程设计者必须通过分析获得培训所能解决的问题范围,并将其转换为课程的目标。一个完整的培训课程设计流程主要分为以下三个步骤:(一)培训需求分析需求分析的内容主要是根据培训的目的、培训的紧迫程度、培训成本等分别列出哪些急需培训,哪些需要委外培训,哪些由企业自行培训及年度培训费用预算,报上级部门批准后组织实施。培训需求分析中所使用的最典型的方法有访谈法、调研法和问卷调查法。在此阶段,可以综合采用以上方法征询决策人员、管理人员、培训机构、用人部门及受培训者本人的意见,还可以借鉴对手的培训模式来制定适合自己公司发展的培训模式。与此同时,还有必要对工作效率低的管理机构及员工所在的环境实施调查,从而确定环境是否也对工作效率有所影响。(二)培训内容设计培训内容的设计要以培训要达到的目标为指针。每一种知识和技能都是通过相关课程的教学而完成的,因此,课程内容应强调具有实用性,紧密联系学员工作实际,通过培训能够解决学员实际工作中经常遇到的问题,使学习过程和工作过程相互促进,形成一个良性循环。课程设计者必须深入卖场,征求顾客、商场人员、公司业务人员等相关人员的意见和需求

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