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人力资源管理论文-试论人力资源管理中的以人为本.doc

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人力资源管理论文-试论人力资源管理中的以人为本.doc

人力资源管理论文-试论人力资源管理中的以人为本内容摘要:以人为本的人力资源是现代企业持久竞争优势的重要来源,然而我国多数现代企业对人力资源的管理仍然还是传统的人事管理模式,在管理观念、管理机构、人力资源的配置及激励机制等方面存在着不足。提出要树立“以人为本”的人力资源管理的核心理念,在完善人力资源的开发与培训、建立激励机制和培育独特的单位文化等方面采取积极措施,构建“以人为本”的现代人力资源管理,调动员工工作的积极性与创造性,确实提高人力资源的管理水平。关键词:人力资源管理;以人为本;企业现代管理大师彼得•德鲁克曾经说过:企业只有一项真正的资源——人。IBM总裁沃森也说过:你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下员工,我就可以重造一个新的IBM。在现代企业中人力资源已经成为企业发展最重要的元素。如何有效、合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源——人力资源,把以人为本的理念真正贯穿到人力资源管理的全过程,实现对人力资源的充分发掘和合理利用,对人力资源的培养与发展,提高单位整体工作效率,是现代企业中从事人力资源管理的工作者需要认真研究的课题。一、现代企业管理的发展趋势自20世纪以来,有三种因素对企业的经营环境造成了巨大影响:其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成,其二是经济全球化趋势的日益显现,其三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的作用下,企业外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。企业管理也呈现出以下三种新的趋势:首先,企业管理的指导思想由经济效益主导转向经济与人文并重的趋势。经济效益是企业管理永恒的指向,但是随着科学技术的不断发展带来物质的更加丰富,人类文明进程的不断推进;经济效益不但不再是企业管理的唯一目标,而且愈是市场地位稳定,愈是具有前瞻性眼光的企业,对经济目标以外的,企业与社会与入文与环境的和谐更加重视。简言之,单纯追求企业的经济效益,已经被现代企业管理视为一种短视;对人文的重视则成为现代企业管理视野中的一种可持续行为。现代企业的管理,必须立足于企业之间竞争的砝码由技术竞争、质量竞争转向人才的竞争和人才培养的竞争这一现实背景之下。因为技术的竞争、质量的竞争,其实归根结底还是人才的竞争。人才的有序选拔和科学培养,所激发的企业员工的积极性和创造性,会立刻转化为企业的有效竞争力。科学管理是实现企业高效率的必由之路,给科学管理予以有效支撑仅凭机

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