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人力资源管理论文-试论房地产开发企业劳资关系的完善.doc

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人力资源管理论文-试论房地产开发企业劳资关系的完善.doc

人力资源管理论文-试论房地产开发企业劳资关系的完善[摘要]作为知识密集型企业,房地产开发企业的人员配置一般短小精悍,为知识型管理人才,房地产开发企业劳资关系的管理主要是留住人才,给他们创造一个发展空间,提供良好的职业生涯。基于此,本人结合多年从事房地产开发企业劳资关系工作的实际,通过分析房地产开发企业知识型员工的特点及流动分析,提出了完善房地产开发企业劳资关系的对策。[关键词]房地产开发企业劳资关系完善作为知识密集型企业,房地产开发企业的人员配置短小精悍,为知识型管理人才。通过多年在该企业从事劳资关系管理的工作实践,笔者认为,与其他类型企业不同,房地产开发企业劳资关系的管理的侧重点主要是留住人才,给他们创造一个发展空间,提供良好的职业生涯。一、房地产开发企业知识型员工的特点及其流动分析1.知识型员工的特点用行为科学来分析知识型员工的特点有:(1)利己性的起点高于非知识型员工,更多的是追求为了满足其社交需要、尊重需要和自我实现需要的精神享受和其他利益。(2)知识型员工是有高度社会责任感的人,常常将个人目标与组织、社会整体目标协调一致。(3)知识型员工不仅是拥有知识的群体,也是善于学习和主动提升自身技能的群体,因而更加愿意为组织、社会的整体发展做出双赢的选择。用心理学的角度分析知识型员工的特点有:①知识型员工具有更加明确的奋斗目标,视工作为发挥自己专长、追求和成就事业的方式,在意自身价值的实现和社会的认可。②知识型员工要求工作职责和内容的完整和独立,倾向于拥有宽松的、灵活的、高度民主的、高度自主的工作环境,追求自主性、个性化、多样化,注重自我管理。③知识创新能力是知识型员工最主要的特点。2.知识型员工的流动特点(1)他们追求终身就业能力而非终身就业饭碗,为了更新知识,他们渴望获得教育和培训机会,通过流动实现增值。(2)他们不断追求对知识的探索,追求事业的发展;在实现企业目标的同时实现自身的目标,进而发生流动。(3)知识经济使知识的陈旧周期缩短,知识型员工为了能更快获取新知识的拉力越来越大。(4)流动意愿强,忠诚度低。二、完善房地产开发企业劳资关系的对策房地产开发企业知识型员工的特点决定了房地产开发企业劳资关系具有一定的特殊性,我认为,完善房地产开发企业劳资关系,应该从下面几方面入手。1.创新聚才机制在知识型企业中,由于知识型员工流动意愿较强,他们倾向于更能实现自身价值的

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