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人力资源管理论文-试论虚拟企业的人力资源管理.doc

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人力资源管理论文-试论虚拟企业的人力资源管理.doc

人力资源管理论文-试论虚拟企业的人力资源管理【摘要】虚拟企业的自身特点,决定了其人力资源管理的特殊性。文章通过对虚拟企业人力资源变革的分析,提出存在的问题及相应的解决措施。【关键词】虚拟企业;人力资源;管理虚拟企业是指为迎合快速变化的市场机遇,以信息网络技术为支撑的各种核心能力的动态企业联合体。虚拟企业和传统企业一样,有其自身的生命周期,而且,其生命周期相对来说更短促。一般来说,虚拟企业的生命周期可明显地分为四个阶段:识别(Identification)、组建(Formation)、运行(Operation)、终止(Termination)。每个阶段都有相应的具体工作内容(如图所示)。在虚拟企业的生命周期内,虚拟企业的关键就是在于整合各相关企业的核心能力并配置人力资源组成任务团队发挥出来,所以说,研究虚拟企业人力资源管理对虚拟企业发挥和保持其竞争优势至关重要。一、虚拟企业人力资源管理变革(一)指导思想上明显不同传统企业的HRM追求的是可持续的组织与员工的长期合作与发展,而虚拟企业的HRM具有短期效益倾向,使得组织目标和员工目标的结合有一定的难度。在虚拟企业中,如何有效的实现组织目标和员工目标的“双赢”是虚拟企业HRM的首要任务。(二)HRM的管理对象趋于多元化涉及到三个层次:虚拟联盟的成员企业;虚拟企业的组织构成单元——任务团队;虚拟企业的员工个体。无论是企业层面上、团队层面上还是个体层面上,每一个实体都具有自己独特的核心功能/技能,彼此之间具有一定的互补性、合作性和伙伴性。(三)组织结构、任务团队不同在多数情况下,虚拟企业的成员企业是异地分布,企业的组织结构呈现弹性化、扁平化的特点。从企业外部很难分辨出企业的组织结构,而且,由于虚拟企业是企业间的临时组织并且随着项目的完成而解散,更加大了组织结构的模糊性。虚拟企业的工作方式是基于任务的团队工作,员工将参与跨功能的组织。成员之间的地域跨度可能非常巨大,他们之间通过互联网等现代通讯方式实现互相沟通。(四)员工个体的变化在虚拟企业中,员工个体的变化首先表现为的员工多为知识性工作者。员工角色趋于多元化,虚拟企业的任务团队成员可能是来自研究实验室、制造工厂、销售部门,甚至来自供应商、学术单位及客户代表,这些人定期或不定期的通过许多通讯手段进行联系。这样的组织形式,中间层次管理者减少了,而进行实际操作的员工获得了更多的决策权利

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