人力资源管理论文-谈创业型组织的人力资源规划与配置.doc

人力资源管理论文谈创业型组织的人力资源规划与配置内容摘要公司创业型组织必须将人力资源管理与企业发展战略相联系。创新作为创业的核心内容之一，使得基于公司创业的人力资源管理策略具有浓厚的鼓励创新色彩。人力资源的规划与配置是否得当，在很大程度上影响公司创业型组织的创新活力。公司创业型组织的人力资源管理策略须建立在鼓励创新的组织文化基础上。关键词公司创业人力资源规划人力资源配置从1947年哈佛大学开始涉及创业教育研究开始，迄今已经60年时间了。创业管理ENTREPRENEURSHIPMANAGEMENT的研究先后经历了从关注谁是创业者、创业者干什么，发展到研究创业活动的一般过程和行为规律；从关注个体创业到公司创业、社会创业；从关注创业活动本身，到关注影响创业活动的内外部环境要素，形成了创业研究的基本框架。从已有文献看，创业研究可以在个体、群体、组织、行业和社会等多个层面展开。人们最早关注的是个体创业，但自MILLER对公司创业CORPORATEENTREPRENEURSHIP，简称CE做出定义之后，ＣＥ开始受到理论界和实业界的广泛关注。2001年，DAVIDSON和WIKLUND对19881998年间在欧美地区权威创业期刊创业理论与实践、企业创业、创业与区域发展上发表的127篇文章进行了对比分析，与此同时，CHANDLER和LYON也对9个创业期刊同时期发表的416篇文献进行了统计分析，得出了共同的结论，即创业研究的焦点已经从对企业家个人的研究转变到了对公司层面创业行为的研究上。随着研究的广泛开展，也产生了不同的叫法来描述公司层面上的创业活动，如内创业INTREPRENEURSHIP，公司业务新拓CORPORATEVENTURING等。本文中等同使用这些术语。公司创业研究概况目前对ＣＥ的研究成果集中在以下几方面关于公司创业本质。如BURGELMAN认为公司创业是企业借助新的资源组合实现多元化发展的过程；SPANN等人把公司创业视为公司内部各单位在开发新产品、创造新市场、采用新技术方面所展现的能力；DESS则认为公司创业是公司借助内部创新或合资合作在现有组织基础上产生新业务，并通过战略革新带动的组织变革。关于公司创业类型。GUTH和GINSBERG认为公司创业分为创新性的风险投机和战略更新两种类型；ZAHRA提出公司创业的三种类型；战略更新、创新与公司风险投机。关于公司创业行