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人力资源管理论文-谈勘察设计企业的人性化管理.doc

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人力资源管理论文-谈勘察设计企业的人性化管理.doc

人力资源管理论文-谈勘察设计企业的人性化管理摘要:在当前知识经济的时代,企业间的竞争就是人才的竞争。人才是企业最重要的战略资源,对于知识密集型的勘察设计企业来说更是尤为重要。如何对人进行有效的管理,是摆在企业面前最重要的管理难题。人具有自然属性的同时,具有社会属性,也呈现出不同层次的需要,因此在企业管理中应充分考虑到人性要素,对不同员工的类型特点及不同的需求进行有效的引导和管理,以管理的人性化激发员工的主观能动性,以适应知识经济和企业未来持续健康发展的需要。关键词:勘察设计企业人性化管理在电影《天下无贼》里黎叔有一句经典对白:"二十一世纪什么最贵、人才!"。在当前知识经济的时代,企业间的竞争最后就是人才的竞争。如何对人进行有效的管理,是摆在企业面前最重要的管理难题,而对于知识密集型的勘察设计企业来说更尤为重要。在《管理的实践》中彼得.德鲁克强调:人是有道德感和社会性的动物,必须把工作中的人力当“人”来看待。换句话说,必须重视“人性面”,要设法让工作的设计安排符合人的特质,才能人我所用,人尽其用。因此在人力资源管理方面应提倡人性化管理,尤其是对于勘察设计行业这种知识与人才密集型的企业更是如此。本文从人性的三个自然和社会属性及马斯洛的需要层次理论入手,结合勘察设计企业人员特点谈谈人性化管理的必要性以及在勘察设计企业如何实施人性化管理。1人性的属性及需求1.1人性的三个自然属性定律:(1)生理层面——人类总是要求拥有快乐而不是痛苦(2)心理层面——人类总是要求得到尊重而不是贬抑(3)心灵层面——人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生1.2人性的三个社会属性定律(1)对行为后果的考虑。(2)对自己长远目标的考虑。(3)对人生价值的考虑。1.3马斯洛的需要层次理论人具有自然属性的同时,具有社会属性,也呈现出不同层次的需要,分别是生理上的需要、安全上的需要、感情上的需要、尊重的需要、自我实现的需要。马斯洛的需要层次理论以及人性学的研究告诉我们,在企业管理中应充分考虑到人性要素,对不同员工的类型特点合理地使用及实施不同的管理方法,根据员工不同的需求进行有效的引导和管理,激发其潜能,提高工作效率的管理方法,就是人性化管理。2人性化管理的定义及内涵2.1人性化管理的定义所谓人性化管理,就是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性,从而达到合理,有效地提升人的工作潜能和高

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