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人力资源管理论文-谈勘察设计企业的人性化管理.doc

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人力资源管理论文-谈勘察设计企业的人性化管理.doc

人力资源管理论文谈勘察设计企业的人性化管理摘要在当前知识经济的时代,企业间的竞争就是人才的竞争。人才是企业最重要的战略资源,对于知识密集型的勘察设计企业来说更是尤为重要。如何对人进行有效的管理,是摆在企业面前最重要的管理难题。人具有自然属性的同时,具有社会属性,也呈现出不同层次的需要,因此在企业管理中应充分考虑到人性要素,对不同员工的类型特点及不同的需求进行有效的引导和管理,以管理的人性化激发员工的主观能动性,以适应知识经济和企业未来持续健康发展的需要。关键词勘察设计企业人性化管理在电影天下无贼里黎叔有一句经典对白二十一世纪什么最贵、人才。在当前知识经济的时代,企业间的竞争最后就是人才的竞争。如何对人进行有效的管理,是摆在企业面前最重要的管理难题,而对于知识密集型的勘察设计企业来说更尤为重要。在管理的实践中彼得.德鲁克强调人是有道德感和社会性的动物,必须把工作中的人力当人来看待。换句话说,必须重视人性面,要设法让工作的设计安排符合人的特质,才能人我所用,人尽其用。因此在人力资源管理方面应提倡人性化管理,尤其是对于勘察设计行业这种知识与人才密集型的企业更是如此。本文从人性的三个自然和社会属性及马斯洛的需要层次理论入手,结合勘察设计企业人员特点谈谈人性化管理的必要性以及在勘察设计企业如何实施人性化管理。1人性的属性及需求1.1人性的三个自然属性定律1生理层面人类总是要求拥有快乐而不是痛苦2心理层面人类总是要求得到尊重而不是贬抑3心灵层面人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生1.2人性的三个社会属性定律1对行为后果的考虑。2对自己长远目标的考虑。3对人生价值的考虑。1.3马斯洛的需要层次理论人具有自然属性的同时,具有社会属性,也呈现出不同层次的需要,分别是生理上的需要、安全上的需要、感情上的需要、尊重的需要、自我实现的需要。马斯洛的需要层次理论以及人性学的研究告诉我们,在企业管理中应充分考虑到人性要素,对不同员工的类型特点合理地使用及实施不同的管理方法,根据员工不同的需求进行有效的引导和管理,激发其潜能,提高工作效率的管理方法,就是人性化管理。2人性化管理的定义及内涵2.1人性化管理的定义所谓人性化管理,就是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性,从而达到合理,有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。人性化管理是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念,随着知识时代的来临,人作为知识、智慧的主体变得越来越重要,合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。它可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等等。2.2人性化管理的内涵人性化管理的理念在不同时期和不同的语境中,含义不尽一致,但是以下几点则是其最基本内涵1坚持以人为中心,把人看作是企业的主体,对管理具有决定性的作用2不再把企业看作是一个单纯创造物质财富的经济组织,而是一个由人组成的、能够自我繁衍的有机体,企业的财富首先表现在人的价值上,而不是首先表现在物的价值3企业不仅要创造物质财富,更要创造精神财富,如企业文化4对人实行物质刺激和金钱鼓励的同时,把对人的精神激励放在首要位置。那么为什么在勘察设计企业要提倡人性化管理,首先要分析一下勘察设计企业的特点3勘察设计企业的特点分析3.1知识性员工占比较重由于勘察设计企业是属于智力密集型的企业,即以知识来创造价值的企业,因此其往往拥有一大批以知识的创造、利用和增值为主要工作内容的特殊群体知识型人才。对于一个勘察设计企业来说,知识性员工就是企业的生存和发展之源,是企业在新世纪竞争致胜的首要战略资源。一般而言,个人受教育程度越高,追求自尊和受尊重以及自我实现的需求也就越强烈。因此知识性员工更注重精神上的需要,追求自尊和和自我实现的高层次的需要,那么如何人性化的管理,突出以人为本的管理理念,以吸引并留住知识性人才,是能否企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。3.2建筑师往往气质独特、个性较强,在勘察设计企业,核心人才是建筑师,英国法律中对建筑师的定义为一个拥有美学及实用方面足够的技能与知识,以至可以构思、设计、安排及监督建筑物的建造者。建筑师的工作兼具艺术与科学相结合,因此建筑师往往有一些艺术家的气质及个性,如艺术细胞浓厚,个性张扬、思维活跃,具有很高的审美能力与创新意识,但同时也往往不拘小节,自我约束意识较差,喜欢追求与众不同,有的甚至表现出打扮、言语或行为怪异,因此那种一言堂或家长式的集权式管理往往会受到他们的抵制和排斥,因此如何进行科学和人性化的管理,为他们营造一个和谐、宽松同时又不失竞争意识和团队合作的工作环境,满足他们实现提升自我价值和自我实现的需要,将其个人的职业生涯发展与企业命运牢牢结合在一起,实现个人与企业的双赢,就是一个不可忽视的重要问题。3.3建筑设计需要具有创新意识和合作意识知识经济是创新经济,创新经济更需要创新型人才。建筑设计的价值不再是劳动者体力的简单转化,而是建筑师创造力的转化,这就要求勘察设计企业的建筑师们必须有较强的创造能力和创新意识。同时在当前形势下,消费者的素质越来越高,其对设计产品的需求变化也越来越快,加之技术更新步伐不断加快进步,保护生态环境的紧急性和压力也大大增加,这都对勘察设计企业提出了更高的要求。工程勘察企业必须不断创新和探索,唯一不变的就是变化本身,以顺应时代的变化及潮流。一个设计产品的产生,是团队合作的结果,而在实际工作中往往因为设计理念和观点的不同,有时会争得不可开交、面红耳赤,因此不同将这些个性较强的建筑师们拉拢在一起进行,既尊重其个人的创造力,又营造一种和平竞争的工作环境,培养其团队意识,对工程勘察设计企业来讲都是很大的考验。4勘察设计企业如何人性化管理勘察设计行业和其他传统产业的最大区别是在生产诸要素中,人力资本扮演着最为关键的角色。在人才价格逐步和国际接轨的大趋势下,勘察设计企业更需要建立以人为本的管理机制,营造激励创新和人尽其才的文化氛围,增强对优秀人才的凝聚力和吸引力,提高在市场的竞争能力。因此,首先要建立基于人本理念的薪酬体系。人本理念的薪酬体系设计是建立以人为本的人性化的、以对员工的参与和潜能开发为目标的薪酬管理体系。与传统管理机制相比,基于人本思想的薪酬管理体系鼓励员工参与和积极贡献。这种薪酬管理体系的实质是将薪酬管理作为企业管理和人力资源开发的一个有机组成部分,目的是通过加大薪酬中的激励成分,换取员工对企业的认同感和敬业精神。更注重的是绩效概念,员工薪水有了更加灵活的升降幅度,同时有利于引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面,给予了绩效优秀者比较大的薪酬上升空间。另外采用弹性化的福利制度设计。福利是指企业向职工提供共同的物质文化

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