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人力资源管理论文-跨国公司人才本土化战略..doc

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人力资源管理论文-跨国公司人才本土化战略..doc

人力资源管理论文-跨国公司人才本土化战略.【摘要】经济全球化的浪潮中,跨国公司不仅看中国内市场巨大消费需求,利用国内各项物质资源,也看中了市场雄厚的人力资源。针对此现象,文章从人力资源管理角度对跨国企业加速利用本土人力资源的现状,优势,实施方案等方面进行了深刻分析,并在人力资源规划,招聘,培训等方面实施要点上给出了建议。【关键词】跨国公司;本土化;人力资源一、跨国公司人才本土化现状十几年前,在华跨国公司中大部分员工,特别是高层管理人员绝大部分是外籍人员的现象已不复存在,取而代之的是跨国公司人才本地化战略。在这一战略的实施过程中,我们可以清晰地看到本土人才在跨国公司中扮演了越来越重要的角色:第一,本土化程度迅速提高。总部外派人员在跨国公司雇员人数中所占比例相对于企业建立初期呈下降趋势,在招聘中本土人才的比率却在大幅增加。目前,有调查显示在华跨国公司和外资企业的本地化程度平均超过了90%。全球最大的零售商沃尔玛在中国已基本实现了员工的本土化,其中国公司16000多员工中有99%来自当地,而所有的商店都由中方员工负责直接管理。诺基亚在中国拥有员工近4000人,其中中国籍员工数超过90%。第二,本土化层次不断提高。在跨国公司人力资源本土化的过程中,高层本土化趋势明显增强。其中,管理人员和研发科技人员的比例提高很快。联合利华中国区工作的高级管理人员中,中国籍人数已占90%。中国电子领域最大的外企摩托罗拉公司,其中方管理人员已从1994年的11%上升到83.3%。爱立信(中国)有限公司12名总裁级管理人员中9名是本土人员,25名部门总监中21名是本土人员。而由美中商业与贸易委员会发布的“在华企业人力资源状况分析”调查报告显示,在华外企和跨国公司的本土化程度已超过90%,而其管理人才95%以上已实现了本土化,而在华的研发中心中,超过95%的研发人员是本土人员。[1]二、人才本土化的优势跨国公司的人力资源本土化是指跨国公司的国外子公司,在管理人员和研发人员的选用上,主要选择子公司所在国的人员担任。越来越多的跨国公司选择人才本土化的战略,其优势是显而易见的:第一,减少了因文化差异而造成的损失。跨国公司将生产经营范围扩大到母国之外,这就必然会面对文化差异,不能很好处理必然会给公司带来巨大损失。如在对当地员工进行管理时,处理不好文化差异会极大地挫伤员工积极性,导致生产水平的降低;在同其它

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