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人力资源管理论文-跨国公司文化差异下的绩效管理策略.doc

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人力资源管理论文-跨国公司文化差异下的绩效管理策略.doc

人力资源管理论文-跨国公司文化差异下的绩效管理策略【摘要】本文研究了大型企业集团跨国文化下的绩效管理策略,首先分析了高绩效的企业集团的跨国文化特点,然后提出了具体的高绩效企业集团的跨国文化的构建策略。【关键词】大型企业集团;跨国文化;绩效管理【Abstract】Thisarticlehasstudiedunderthelargeenterprisegrouptransnationalcultureachievementsmanagementgames,firsthasanalyzedthehighachievementsenterprisegroup’stransnationalculturalcharacteristic,thenproposedtheconcretehighachievementsenterprisegroup’stransnationalcultureconstructionstrategy.【Keywords】Largeenterprisegroups;Transnationalculture;Theachievementeffectismanaged在世界经济发展中,因各国经济发展的不均衡、市场成熟程度的不同,一些国家因巨大的市场、良好的环境成为国际投资热点。巨大的差异蕴藏了无限的商机和广阔的市场,但差异也是把双刃剑,在跨国企业利用其获取竞争优势的同时,也为企业管理设置了文化差异的障碍。据统计在全球范围内的跨国经营中,因技术、财务或战略方面的因素导致的搁浅只占30%~70%的失败是由于文化沟通不畅、跨文化管理无效造成的。员工不同的文化背景,使文化差异成为影响跨国公司管理效果的一个重要因素,给绩效管理带来了难度。绩效管理是在制度管理的基础上,努力去改变员工的行为,提高企业的经营绩效;而要让企业绩效得到持续的改进和提高,则只有从文化管理的角度出发,来引导和改变员工的思想,使高绩效的企业文化形成一种强势驱动力。高绩效的企业文化可以对员工的行为准则和价值观进行调整,使他们在特定条件下采取正确的行动,促进组织绩效的改进。实施绩效管理的原则之一是公平与效率,这就必须有员工的参与、决策的透明和同事的信任等,这些都与企业文化息息相关。所以,只有营造一个坦诚、互助、信任的高绩效企业文化,才能为绩效管理的有效实施打下良好的基础。因此,构建适应于跨国经营的高绩效

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