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人力资源管理论文-非公平就业及其改进措施的探究.doc

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人力资源管理论文-非公平就业及其改进措施的探究.doc

人力资源管理论文-非公平就业及其改进措施的探究[摘要]在就业市场中,我们经常可以发现一些具有较高要求的招聘岗位,而这些岗位的要求却超出了实际工作本身的需要,这就造成了“就业歧视”的问题。我们要打破这种“一刀切”的做法,吸收来自不同背景的人才,实现企业人力资源的多元化。在现代企业管理中,企业管理者应更多的注重多元化管理,重视差异性,并且善于利用人才的差异性为企业带来实际的利益。[关键词]就业歧视多元化管理人力资源管理麦克唐纳·道格拉斯测试一、在我们的生活周围存在着“不公平”你也许会发现,在我们生活的周围存在着诸多“不平等现象”,孩子入学有“户籍限制”,高考录取有“地域差异”,就业有过高的门槛和不平等的录用标准,在提拔任职过程中,男女之间也有“性别差距”。我们可以仔细观察我们的周围环境,不难发现亦存在许多类似的情形:网络游戏开发员,系统软件工程师等职位期望招男性;文员,声讯台服务等希望招女性;从行业范围来说,餐饮业,服装制造加工,幼教,医疗护理等多为女性从业者;重工业行业,IT行业,武装力量等多为男性主导。在我们的生活中,存在着许多类似的贴上了性别标签的工作岗位,这是隐性的岗位设限,大多数男性不会去应聘护士岗位,自然大多数女性也不会去应聘软件工程师的职位。对于此,无可厚非。然而,我们不得不承认,在一些岗位的招聘与职位设计时仍然存在着歧视,而这些歧视不仅仅源于性别的不同,年龄,城乡户口,学历,英语和计算机水平等都可以成为人员任免录用时导致歧视行为的根源。一些从事大众一般化行业的企业的招聘条件有一些不太合理的地方,年龄,学历,性别等作为必要条件,这就限制了人力资源的发展,成为就业难问题的制约因素之一。那么,“公平就业”,“公平任职”是理想的神话还是现实的要求呢?怎样打破这样的局限呢?怎样建立一套行之有效的管理模式,来面对来自不同背景,具有多元化性质的人才呢?下面,就这个问题,笔者进行探讨,并做出结论。二、实例分析在许多用人单位选拔人员时,非常注重人员的学历。但是我们时常可以见到用人单位对人才质量的期望大大超越了可供其选择的人力资源的整体水平。这种不合理的岗位要求使得相当一部分求职者“英雄无用武之地”,大大浪费了宝贵的人才资源。对于求职者来说前期投入得不到恰当的回报;对于在岗者来说,工作压力增大,竞争程度加剧,势必带来一些不可忽视的负面影响,从而形成恶性循环。这是典型的“受教

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