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人力资源管理论文-马尔科夫分析在企业人力资源管理中的应用.doc

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人力资源管理论文-马尔科夫分析在企业人力资源管理中的应用.doc

人力资源管理论文-马尔科夫分析在企业人力资源管理中的应用一、企业员工流动的原因员工流动包括企业内部工作岗位的调换和离职,离职包括:辞职、自动离职、劝退、解雇四种形。1.从员工角度看包括辞职、自动离职。人的职业生涯有四个最基本的需求,当任何其中一个或一个以上的需求得不到满足时,员工就会产生动摇,开始考虑离职:(1)对信任的需求:希望公司和管理层能够履行承诺,在和员工交流时保持真诚和开放,公平地对待员工,公平而及时地对员工的贡献给以奖励。(2)对希望的需求:相信员工会进步,在工作和培训中提高员工的技术水平,有机会往更高的层次发展,获得更高的收入。(3)对价值的需求:人人都渴望能够体会到价值感。认为只要努力工作,尽力做事,不负委托,就会得到认可和相应的回报。对自己工作价值的体会,还表现在被公司所尊重,被认为是公司有价值的资源,而不是一种成本。(4)对挑战的需求:希望工作具有挑战性,从而能够很好地利用自己的天赋,能够受到必要的培训,从而能够胜任工作,能够看到自己的工作成果,并经常能听到关于自己工作表现的反馈。当然还有其他原因,例如身体或突发事情等。2.从企业角度包括劝退、解雇。我国劳动法对企业劝退、解雇员工有明确规定。如果员工不能胜任工作,或者严重违反企业规章制度或劳动纪律,或者严重失职、营私舞弊,给企业造成重大损失等企业可以劝退、解雇本企业员工。二、马尔柯夫分析原理1.相关概念(1)概率向量。任意一个向量u=(u1,u2,....un)如果它内部的各个元素为非负数,且总和等于1,则称此向量为概率向量。(2)概率矩阵如果方阵P中各行都是概率向量,方阵为概率方阵。(3)固定概率矩阵对于概率矩阵P,则当n-时,upn=(x1.x2...xn)其中向量T=(x1.x2....xn)为固定概率矩阵中的某一行向量。企业经过长期经营,在国家经济和企业自身生产、销售都比较稳定的前提下,员工流动就达到一种平衡状态,符合马尔柯夫分析。三、人员更新的方案人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程,选育用人暂且不多说,留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。各企业有自己的规律,每个时间段,员工的离职率也会有所区别。特别对于技术含量不高且重复性的劳动,员工经过长期的工作新鲜感越来越小,就会产生厌倦,表现出工作懈怠出错率增加,工作效率下降,员工开始动摇准备辞职。那么企业到底何时允许员工离职,每年需招收多

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