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人力资源管理论文-高级人才“滑铁卢”现象分析.doc

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人力资源管理论文-高级人才“滑铁卢”现象分析.doc

人力资源管理论文-高级人才“滑铁卢”现象分析[摘要]市场竞争的日益加剧使高级人才成了一种战略性的资源,许多企业期望这些人才能带来新气象,但在双方配合的过程中,存在着合作难以为继的现象。本文从企业聘用高级人才的背景出发,分析了企业高级人才失利的因素,并提出了一些应对措施。[关键词]高级人才失利因素措施随着人类社会进入21世纪,高素质的人才已经成为国家和企业在新世纪的战略性资源。“人类的未来并不取决于空间、能源和耕地,而将取决于人类智力的开发”(西奥多舒尔茨)。高级人才能否帮助企业运筹帷幄、破风斩浪,很大程度上决定着企业能否掌握发展的主动权,有效地抵御各类风险。并非所有的企业都如此幸运。深圳某金融企业希望通过进入金融培训领域以延伸自己的服务产品。通过猎头该企业找到了保险行业的一名总监林某。从履历看,林某有这方面丰富的经验。于是林某被任命为培训总经理,但这段“良缘”维持了不到半年,因为林某只忙着到处讲课,公司的培训业务体系并没有因为他的到来取得实质性的进展。为何有些高级人才在企业能如鱼得水,取得成功,而另一些高级人才却惨遭“滑铁卢”呢?一、高级人才失利的因素高级人才失利,有其自身积累和修养等方面的因素,也有企业期望、环境、氛围等方面的因素。1.高级人才失利的内因(1)急于求成,适得其反。高级人才背负着企业和自己的期望,希望能在最短的时间内证明自己。其心态方面渴求成功,结果是欲速则不达。(2)信息缺失,举步艰难。如果高级人才对企业没有全面、完整的了解,想快速融入其中很难。这会导致其产生焦虑感,既不利于他们挥洒自如地开展工作,又可能因把握不了企业“政治”而“触礁”。(3)缺灵活性,无突破口。陌生的环境会给人很大的压力,倘若办事缺乏灵活性,又没找准突破口,高级人才所做的第一件事或第一个决策很容易将自己推向“坟墓”。2.高级人才失利的外因(1)来自公司上层的期望、压力和阻力。企业希望引入的高级人才能“点石成金”,起到“超人”的作用,对他们满怀期待,殊不知却成了高级人才施展身手的绊脚石。(2)企业为高级人才创造的条件不够。高级人才要顺利开展工作,首先,他要对企业的情况进行初步了解;其次,他需要有一个比较好的工作氛围;再次,他需要有一定的资源和权限。倘若缺少这三方面的支持,纵然满腹“经纶”,也会英雄无用武之地。(3)来自平级和下级的压力。引入高级人才,企业原有的格局和平衡态会被打破,

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