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企业研究论文-中国民营企业二次创业组织变革初探.doc

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企业研究论文-中国民营企业二次创业组织变革初探.doc

企业研究论文中国民营企业二次创业组织变革初探摘要文章在分析中国民营企业二次创业的目的和障碍的基础上,提出了民营企业应从“非管理分工”简单型组织向“管理分工合作”现代型组织转变,应明晰产权,建立现代企业制度,应建立科学的授权机制和决策机制,应重视员工共同价值观为核心的企业文化建设等四个建议。关键词民营企业二次创业组织变革一、民营企业二次创业概念的界定中国人民大学的李义平认为二次创业是对较早发展起来的民营经济而言的,是已经完成了原始积累,有了一定规模的民营企业如何向更高层次过渡,再树辉煌形象的问题。应包含以下几方面内容1塑造自己的品牌和信誉;2实现规模经济效应;3建立规范科学的运行规则;4家族管理制度向现代企业制的变革。二、中国民营企业二次创业组织变革的目的1适应市场环境的变化完善运营机制、满足客户需要。市场化运作模式要求民营企业的人力资源管理要建立起员工能上能下、机动灵活的分工协作组织体系,并逐渐强化企业组织战略规划、生产运营监督和控制等功能。2.满足股权变动需要调整股东权益分配。民营企业二次创业很有可能需要新的资金注入,股权的变动意味着企业管理方式的改变,股东权益分配的调整成为必然。3.规范分工协作清晰界定权责、避免多头负责。当二次创业时,如何进行科学的部门划分,如何进行合理的分工协作,增补或削减哪些部门都将被民营企业提上议程。4提高运作效率扁平化、授权充分、减少独断专行。为了达到效率和效益提高的目的,民营企业的组织形式也在逐渐趋向于扁平化,通过充分授权,减少独断专行,增加各部门进行组织协作的能力。三、中国民营企业二次创业组织变革的障碍1企业发展战略不清造成的障碍。因为缺少战略,导致民营企业在组织构成及人、财、物等运营资源的筹集上没有目的性,投放方向分散甚至出现错误,难以获得良好的长期收益,不但难以迅速扩大,甚至逐渐萎缩直至破产倒闭。2产权和决策权分离时出现的监控不力障碍。二次创业中,产权和决策权必然要进行合理的分离控制,然而,企业能否对职业经理人做好监控和管理将成为一个问题,很可能出现职业经理人们拿着丰厚待遇却做不出成绩,反而容易导致实权抓在经理人的手里的状况,企业家们左右掣肘,企业运作混乱。3民营企业家自身观念和素质造成的障碍。民营企业是否能够做大做强,在二次创业中获得成功,其领头人的水平和素质具有决定性作用。盲目节约,给与人才的报酬和待遇偏低;大权独揽,事必躬

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