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企业研究论文-中小型企业虚拟经营问题探讨.doc

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企业研究论文-中小型企业虚拟经营问题探讨.doc

企业研究论文中小型企业虚拟经营问题探讨摘要虚拟公司是由罗杰内格尔于1991年提出的新概念。目前,国内已经有许多企业采用这种企业经营管理方式。在中国实行的这10来年中,其中不乏有一些成功者,对成功企业进行调查和研究,并结合中国中小企业实际情况,可以发现虚拟经营对于中小企业的发展具有特殊意义。本文就虚拟经营管理模式进行分析,进而结合中小企业实际情况从组织结构、核心竞争力和经营范围等方面提出在虚拟经营管理中应注意的问题,旨在为中小企业的发展提供借鉴。关键词中小企业;虚拟经营;战略联盟;核心竞争力我国中小企业虚拟经营始于20世纪90年代中期。从1999年开始,虚拟经营已由个别企业的自发实践转变为自觉的群体创新行为。继美特斯邦威、高邦、森马、拜丽德等一批休闲服企业虚拟经营实践成功之后,国内许多企业通过实施虚拟经营,整合内外部资源,突破了企业用地、人才、技术、资金等要素制约,获得了研发、生产、销售等具体功能,从而实现了企业规模的迅速扩张。如今,虚拟经营模式,正以其柔性的组织结构,灵活的反应速度,越来越受到人们的关注和推崇。一、虚拟经营的内涵虚拟公司的概念最早是1991年由罗杰内格尔提出的。虚拟经营实质上就是借用、整合外部资源,提高公司竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”,是因为虚拟经营模式突破了公司有形的组织界限,借用外部资源整合运作,从中获得诸如生产、设计、营销等功能,却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织,因而使公司容易拥有最低成本、最佳产品和最佳服务的竞争优势。其实,虚拟经营的精髓,是将有限的资源集中在主业上,集中在附加值高的功能上,而将非主业、附加值低的功能虚拟化,从而最大限度地获取资源、利用资源。可以说,“可以租赁、何必拥有”是对虚拟经营模式最形象的诠释。一般来说,企业虚拟经营主要分为以下几类一业务外包。企业按扬长避短、留强去弱的原则精简组织结构,仅建立或保留关键的职能机构,集中力量开展属于自身强项的业务,而把非强项业务外包出去,让国内外相对条件好、能力强的专业企业去经营,也就是将那些对应的非关键的职能机构虚拟化,借用外力即社会优质资源来弥补、整合企业资源,通过“借鸡生蛋、借船出海”来降低经营成本,增强组织的应变力,争取市场竞争中的最大优势。例如上海“恒源祥”绒线公司,过去仅仅是一个毛线商店。后来运用品牌优势,与其他生产企业进行联合,创造企业的品牌产品。二特许

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