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企业研究论文-从中外企业技术并购比较中得到的启示 .doc

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企业研究论文-从中外企业技术并购比较中得到的启示 .doc

企业研究论文-从中外企业技术并购比较中得到的启示摘要当前已经进入了一个以网络和高科技为标志的新经济时代,在新经济与传统产业的整合过程中,以高新技术为手段,不断提升企业市场竞争力已是不可阻挡的潮流。对于面临产业结构调整升级的我国企业来说,大规模推进企业并购也已成为无法回避的趋势。但是在并购热潮面前必须谨慎对待。选取美国思科公司成功案例与我国TCL集团的失败案例作为对比进行分析,希望可以为我国企业跨国技术并购提供一定的借鉴。关键词跨国并购技术导入比较分析启示在世界范围内的资产并购影响下,国内企业为提高产品的市场竞争能力、保持经济效益持续增长,纷纷通过资本并购来实现发展战略。而技术作为实现企业发展战略的手段之一,在促进企业持续增长上起到了重要作用,以创新为基础的技术优势成为影响企业市场地位和核心竞争力的决定性因素。企业的技术一般来自内部研发与外部导入,但我国的研发水平较部分发达国家落后,为了满足国际化竞争的需要,国内企业开始纷纷向外国寻找高新科技。一般而言,企业从国外寻求的技术导入的方式主要有三种:技术购买、技术联盟和技术并购。长期的实践证明,技术并购与技术购买、技术联盟相比,有着明显的优势(见附表),对于企业的发展更为有利。于是,越来越多的企业开始以技术并购的方式寻求先进技术。不可否认,技术并购的确有着这样那样的优点,但与此同时,它对并购企业的要求也相对较高。由于我国企业并购发展较晚,而类似技术这样的无形资产并购比有形资产并购更为复杂。因此,在我国企业跨国技术并购过程中更是显现出了不少问题,下面就来看看中外两个不同企业的技术并购,希望从中得到一定的启示。1美国思科系统公司思科系统公司是全球领先的互联网设备和解决方案供应商,自1984年成立,用了短短13年时间成为世界上闯入500强最快的公司。在初创之时,思科没有像其他传统企业一样耗费巨资建立研发队伍,而是制订了通过并购迅速发展壮大的战略,采取收购掌握先进技术的公司的方式来提升自身的核心竞争力,以达到迅速抢占市场份额和客户资源的目的。1993~2000年年间,思科共并购了71家处于成长阶段的小企业,仅2000年一年就并购了23家,并且与多家有实力的IT企业结成战略联盟。在2004和2005两年,思科每年并购了12家企业,至今思科所收购的企业数量已经达到100多家。对于这么多次的并购行为,思科有个一贯的策略:通过收购来构建新

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